Ao assumir a gerência de Recursos Humanos em uma o...

Q: Ao assumir a gerência de Recursos Humanos em uma organização ligada à indústria do petróleo, Paulo deparou-se com a seguinte situação: as ações de capacitação eram pontuais, imediatistas e definidas e

A) o aprofundamento, caso a caso, da opinião dos líderes sobre as necessidades de treinamento de suas equipes; | B) o investimento maciço em metodologias e tecnologias educacionais, visando ao aprimoramento da área responsável pela capacitação. | C) a consideração da missão, visão e objetivos organizacionais na formulação do planejamento da capacitação; | D) a necessidade da elaboração de indicadores que orientem o enfoque sistêmico da gestão de benefícios; | E) a melhoria do formulário utilizado para o levantamento de necessidades de treinamento usado na organização;

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Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Capacitação e Desenvolvimento

Ao assumir a gerência de Recursos Humanos em uma organização ligada à indústria do petróleo, Paulo deparou-se com a seguinte situação: as ações de capacitação eram pontuais, imediatistas e definidas em função da opinião de gestores sobre suas áreas.

Para que a capacitação tenha a abrangência necessária e sustente os objetivos estratégicos da organização, Paulo deverá colocar em pauta, junto à Direção:

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