Analisar, pesquisar e até mesmo procurar gerenciar a cultura das
organizações tem sido o desafio de diversos pesquisadores e
profissionais, uma vez que muitos são os desafios impostos quando
se procura modificar a cultura de uma organização. Sobre esse
tema, é INCORRETO afirmar que:
A é muito mais fácil modificar as crenças básicas e os pressupostos
dentro da organização do que modificar algumas manifestações da
cultura, como, por exemplo, a estrutura e os sistemas
administrativos.
B a cultura organizacional não se refere somente às pessoas, seus
relacionamentos e crenças, mas também a seus pontos de vista
sobre os produtos e serviços, as estruturas, os sistemas e a missão
da organização.
C é extremamente difícil modificar aspectos que são partes
implícitas do pensamento e do comportamento das pessoas,
situação presente nos contextos culturais da organização.
D qualquer estratégia prática que busca promover mudanças em
uma cultura organizacional necessariamente precisará envolver
pensamento e ação tanto no nível das crenças básicas como no
nível de suas manifestações culturais.
E existe a questão da pluralidade, a maioria das empresas não
possui apenas uma única cultura organizacional. Em qualquer
época, elas podem apresentar diferentes conjuntos de crenças e
pressupostos, ou seja, uma série de subculturas.