Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o
gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:
A o VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.
B o referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento
do projeto.
C o EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.
D observando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho
do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não
correram conforme o planejado na linha de base do projeto.
E segundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV
positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI
maior que 1,0).