O gerente de uma grande empresa utilizou os diagramas de poder/interesse e poder/previsibilidade para realizar a categorização e o mapeamento das partes interessadas de um projeto.
Com base nesses diagramas, esse funcionário
A buscou manter satisfeitas as partes interessadas com baixo poder e alto interesse, que são marginais, não possuem
elevado potencial de cooperação, mas têm alto potencial de ameaça e poderão reagir, reduzir ou retirar o seu apoio.
B comunicou com frequência os planos e discutiu continuamente questões de implementação com os jogadores-chave,
com baixo poder e alto interesse no projeto, que ele classificou como espectadores, devido ao seu baixo potencial de
ameaça, ao seu alto potencial de cooperação e à sua influência antagônica, principalmente na fase de sustentação do
projeto.
C monitorou as partes interessadas com alto poder e baixo interesse, já que seu baixo interesse torna-as abertas à influência, apesar de que elas não são influenciáveis para aceitar o que é dito e seguir instruções, não são solidárias nem
estão dispostas a cooperar.
D informou e consultou regularmente as partes interessadas que têm baixo poder e alto interesse, já que essas partes
estão envolvidas na estratégia, são muito úteis em fornecer ideias e em ajudar com os detalhes menores do projeto.
E tentou impor suas expectativas às partes interessadas com alto poder e baixa previsibilidade, que são imprevisíveis,
mas gerenciáveis, e podem apresentar alguns problemas.