Visando diminuir os custos do seu processo de fabricação e,
consequentemente, tornar-se mais competitiva, uma fábrica de
componentes eletrônicos aprimorou a gestão de manutenção.
A ideia central foi priorizar a manutenção preventiva evitando
paradas desnecessárias e longos tempos de reparo provocados pelo
uso contínuo da manutenção corretiva, além de diminuir o nível de
retrabalho.
Durante um período de observação de três meses após a
implementação das mudanças, observou-se que:
- foram gastas 700 horas com manutenção preventiva e 300 horas
com manutenção corretiva; e
- das 120 ordens de serviço de manutenção abertas no período,
apenas 15 foram reabertas.
Dessa forma, o índice de manutenção preventiva e o índice de
retrabalho no período considerado foram, respectivamente, de: