Ao assumir uma área que havia passado por dois pro...

Q: Ao assumir uma área que havia passado por dois processos de mudança mal sucedidos, o gestor identificou colaboradores tensos com as novas atribuições. Com medo de errar e mesmo sem conhecer as razões

A) apoiar as pessoas na transição, gerando segurança na realização das novas atribuições. | B) demandar da área de TI explicações sobre a confiabilidade para dirimir dúvidas. | C) realizar ações de correção do sistema para torná-lo mais confiável. | D) buscar junto ao gestor anterior maiores subsídios para saber como agir. | E) intensificar feedback, corretivo, para alterar o comportamento de desengajamento e insegurança.

457941201602042

Ano: 2017Banca: FCCOrganização: ARTESPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional

Ao assumir uma área que havia passado por dois processos de mudança mal sucedidos, o gestor identificou colaboradores tensos com as novas atribuições. Com medo de errar e mesmo sem conhecer as razões para a implantação do novo sistema de gestão de projetos, os colaboradores ainda tinham dúvidas sobre sua confiabilidade. Frente a essa situação, para consolidar a mudança, é papel do gestor

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