Leia o caso a seguir.
A consultoria JKL foi contratada para orientar a organização Z
na melhoria dos seus processos de gestão. Ao diagnosticar
excessiva centralização de poder nos cargos de direção da Z,
a consultoria recomendou uma reestruturação organizacional
pautada na adhocracia.
Apesar de o modelo adhocrático possibilitar uma maior
integração entre os cargos de diferentes níveis hierárquicos,
ele também apresenta uma considerável desvantagem em
relação ao modelo autocrático que deve ser observada,
sendo ela