Nos anos 70, emergiu no Japão um novo
sistema de gestão da produção que buscava
superar os limites impostos por modelos
anteriores. Este sistema foi desenvolvido como
resposta aos desafios específicos enfrentados
pela indústria automobilística japonesa,
caracterizando-se pela flexibilidade na
produção, qualidade dos produtos e satisfação
dos trabalhadores. A inovação central desse
sistema residia na sua capacidade de reduzir
drasticamente o tempo de inatividade nas linhas
de montagem e de adaptar-se rapidamente a
mudanças no volume e na variedade da
demanda dos consumidores. Além disso,
promovia a melhoria contínua e a eliminação de
desperdícios, engajando os funcionários em um
ambiente de trabalho colaborativo, onde
sugestões para aprimorar os processos eram
altamente encorajadas. Este modelo também
enfatizava a importância do estoque "just-intime", minimizando o armazenamento e
esperando a produção conforme a necessidade
de peças, otimizando assim todo o processo
produtivo.
O sistema de gestão da produção descrito no
texto é conhecido como: