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Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabi...

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457941201652739
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCUDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Texto associado
Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de
projetos da 4.ª edição do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Um gerente de projeto e um escritório de projeto (PMO) são orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO é a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, não cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto.

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