A metáfora das organizações como cérebros, de acordo com Morgan (2011), apresenta a noção das
organizações vistas como um sistema holográfico. Um disco holográfico integra todas as informações
necessárias, existentes em cada uma das partes do disco, à produção de uma imagem completa. Esse
processo é semelhante ao funcionamento do cérebro, pois as capacidades requeridas no todo estão
embutidas nas partes. No âmbito organizacional, permite ao sistema aprender e se auto-organizar, bem
como manter um sistema completo de funcionamento, mesmo quando partes específicas funcionem
mal ou sejam removidas.
No que se refere aos princípios do planejamento holográfico, associe as colunas.
(I) Redundância de funções.
(II) Variedade de requisito.
(III) Especificação crítica mínima.
(IV) Aprender a aprender.
( ) Propõe que os gestores adotem o papel de facilitar ou
orquestrar, criando condições favoráveis que permitam a
um sistema encontrar a sua própria forma.
( ) É uma forma de se construir o todo em cada parte,
possibilitando a sua condutividade, bem como a sua
especialização e a sua generalização.
( ) Deve ser desenvolvido como um quarto elemento do
planejamento holográfico, para que o sistema tenha
capacidade de aprender com a rotina e com novas funções
inseridas às partes.
( ) Pode promover orientações práticas para o planejamento
das relações parte-todo, mostrando exatamente quanto
do todo precisa estar presente em determinada parte.
A sequência CORRETA é: