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Ano: 2016Banca: ESAFOrganização: ANACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Os imperativos estratégicos levam à construção de arquiteturas organizacionais diferentes e adaptativas capazes de conduzir a empresa a um resultado eficaz. Para construir novas arquiteturas, devem ser consideradas algumas variáveis. Entre elas, estão as citadas a seguir:
I. canais híbridos de distribuição
II. nova formatação de pesquisa e desenvolvimento
III. gerenciamento de conflitos
IV. coerência organizacional
V. equipes executivas
A seguir, são enumeradas algumas características que se referem a cada variável citada:
( ) A empresa do futuro será caracterizada por uma liderança compartilhada nos altos níveis hierárquicos.
( ) As empresas do futuro serão marcadas pela instabilidade e acabarão promovendo o canibalismo proposital como meio de enfrentar as transformações ambientais.
( ) Responder às demandas variadas dos consumidores faz com que as empresas desenvolvam estruturas que as habilitem a administrar inúmeros canais de distribuição.
( ) A cultura organizacional desempenhará papel de forte agregadora em meio a todo esse processo de adaptação e turbulência inovadora e criativa.
( ) Todos os procedimentos direcionados à inovação na pesquisa terão de ser revistos com incrível frequência. A inovação será uma rotina nas organizações. Assinale a opção que mostra a correta relação entre as características e as variáveis citadas.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Assinale a opção que apresenta, segundo o CBOK, uma das
técnicas utilizadas para a compreensão do ambiente de negócios
que avalia as mudanças ambientais ocorridas desde a criação do
processo e é empregada no entendimento holístico dos processos.
Ano: 2024Banca: FADURPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Entre as funções administrativas, a função de
organização compreende, entre outras atividades:
Ano: 2013Banca: TJ-PROrganização: TJ-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional | Missão, Visão e Valores
onsidere as seguintes funções:
1. Proporcionar maior interação entre a organização e seu meio ambiente.
2. Determinar instâncias e dar coerência ao processo decisório.
3. Definir objetivos e linhas de ação mais oportunos e adequados e estabelecer mecanismos de avaliação e controle.
4. Coordenar e otimizar a alocação de recursos.
São funções do planejamento estratégico:
1. Proporcionar maior interação entre a organização e seu meio ambiente.
2. Determinar instâncias e dar coerência ao processo decisório.
3. Definir objetivos e linhas de ação mais oportunos e adequados e estabelecer mecanismos de avaliação e controle.
4. Coordenar e otimizar a alocação de recursos.
São funções do planejamento estratégico:
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Informação e Conhecimento | Gestão Estratégica | Ferramentas da Qualidade | Teoria Clássica da Administração | Princípios da Administração Clássica | Gestão da Qualidade | Planejamento por Cenários
No que se refere a design thinking, julgue o item a seguir.
A administração clássica e o design thinking são ferramentas que se aprofundam nos relatórios de gestão para compreender o problema do cliente.
Ano: 2020Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Missão, Visão e Valores | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Estratégia Organizacional
O planejamento é um dos fatores fundamentais
de uma organização para que os resultados
sejam alcançados e as metas atingidas. O
SEBRAE (2018) apresenta as sete etapas do
Planejamento Estratégico, entre elas a
declaração de Visão e Missão da organização.
Em relação a Missão da organização, assinale
a alternativa correta.
Ano: 2013Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Planejamento por Cenários
O _______________ é um conjunto de informações (coletade dados) passadas em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho ou um documento, sendo muito utilizado em Administração, Relações Públicas, Recursos Humanos e na Publicidade.Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: CELESCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Analise as afirmativas abaixo que tratam da área de Planejamento e Controle da Produção.
1. O propósito do planejamento e controle é garantir que eficazmente se produzam os produtos e serviços como devem ser.
2. O planejamento e controle da produção não atribui importância ao estoque de matéria prima.
3. Planejamento e controle da produção, apesar de serem tratados conjuntamente na Administração da Produção, são funções distintas.
4. Incertezas de fornecimento e de demanda afetam a complexidade do planejamento e controle da produção.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2018Banca: VUNESPOrganização: Câmara de Olímpia - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Neoclássica | Planejamento Administrativo | Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional
O estabelecimento dos resultados futuros que são pretendidos atingir por uma dada organização é o ponto de
partida da função administrativa denominada
Ano: 2016Banca: FCMOrganização: IF-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Planejamento por Cenários | Gestão Estratégica
Os quatro princípios específicos do planejamento são
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