Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir,
adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6ª edição recomenda, como uma das
ferramentas,
A a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o
desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando.
B a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos
internos e externos.
C a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular
as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto.
D a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho,
fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado.
E o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de
uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros.