Dado que o risco de uma estratégia refere-se à ...

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Ano: 2014Banca: FUNCABOrganização: INCADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

na técnica de opinião especializada, o modelo do projeto é calculado várias vezes (iterado), com os valores de entrada selecionados aleatoriamente para cada iteração das distribuições de probabilidades dessas variáveis.

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o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

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