A realização do processo organizacional leva em consideração a divisão da organização em estratos organizacionais que de...

O planejamento estratégico, realizado no nível mais elevado da organização, foi institucionalizado na década de 1970, primeiramente, em diversas empresas nos países centrais; considera o envolvimento total da organização com o seu ambiente, objetivando acompanhar o desenrolar das mudanças de forma a se antecipar a estas, prevendo sua ocorrência e tomando as medidas preventivas indispensáveis para a manutenção do equilíbrio da organização.

O nível de administração setorial é responsável pela definição e elaboração das políticas e diretrizes organizacionais ao tempo em que também cuida para que estas sejam desdobradas em objetivos e metas que serão cumpridas por todos os demais níveis da organização.

O nível da administração estratégica, cuja área de eficácia envolve as decisões mais importantes da organização, deve enfatizar a racionalidade com vistas ao aumento da produtividade.

O nível da administração funcional, na escala hierárquica, ocupa a 3ª posição abaixo do nível da administração estratégica e nele estão concentrados o pessoal consultivo, técnico e de planejamento especializado cujo papel básico é gerencial, embora suas decisões sejam tomadas sob o enfoque de especialista.

O nível da administração de supervisão deve realizar o planejamento das atividades diárias em consonância com os objetivos e metas determinados pelos níveis mais elevados, assim como manter o controle direto sobre a atuação dos subordinados, aplicando, se for o caso, as medidas corretivas no próprio ambiente da ocorrência.