O planejamento é uma ferramenta utilizada pelos administradores e gestores que os auxilia na geração de resultados porque ele proporciona uma visão ampla do negócio. Empresas sem planejamento são aquelas que abrem suas portas pela manhã e simplesmente esperam acontecer, enquanto que as empresas com plano e criatividade são aquelas que estão prontas para buscar. O Planejamento é formado de cinco etapas. Entre as alternativas abaixo, marque a alternativa que contempla de forma sucinta as cinco etapas do planejamento.

Question

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Estabelecer os objetivos da controladoria e da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

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Estabelecer os objetivos da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

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Estabelecer os objetivos da organização; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores internos e externos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos internos e externos existentes; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de curto prazo.

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Estabelecer os objetivos dos sócios; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores externos que poderão afetar suas operações; avaliar somente os recursos de curto prazo disponíveis; determinar a estratégia para alcançar as metas e os objetivos estabelecidos no plano geral; delinear um programa de ação de curto prazo para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

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Estabelecer os objetivos da controladoria; avaliar o cenário no qual a organização está operando, relacionando os fatores internos que poderão afetar suas operações; avaliar os recursos internos e externos disponíveis; determinar a estratégia para alcançar os objetivos estabelecidos no plano geral que especifica as metas; delinear um programa de ação para alcançar metas estratégicas selecionadas para programas de longo e curto prazo, discriminando o tipo de recurso no orçamento anual.

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