Na fase final de um projeto, o patrocinador inform...

Q: Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorr

A) improcedente, pois o projeto tem como resultado desejado a entrega de todos os benefícios que foram iniciados e planejados inicialmente; | B) improcedente, pois a finalidade do projeto á o atendimento aos requisitos definidos; | C) procedente, porém é desnecessária, pois o projeto tem como resultado desejado a execução da linha de base de escopo; | D) procedente, pois o projeto tem como um dos resultados desejados que as parte interessadas aceitem e estejam satisfeitas com os seus resultados. | E) improcedente, pois o projeto foi executado dentro do custo e do cronograma planejados incialmente;

457941201713155

Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TRF - 1ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

Na fase final de um projeto, o patrocinador informa ao gerente que as entregas não estão atendendo às expectativas no que se refere tanto ao escopo quanto à qualidade. Ele ainda destaca que isso ocorreu devido à não incorporação das mudanças necessárias durante a execução do projeto. O gerente avalia a reclamação do patrocinador à luz do resultado desejado para o domínio do desempenho da entrega previsto no PMBOK, 7ª edição.

Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:

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Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:

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