Diversos autores oferecem aos agentes de mudanças orientações mais detalhadas para a implementação bem- sucedida de mudanças nas organizações. Mesmo que a literatura seja vasta sobre este assunto, alguns pontos fazem-se presentes na maioria dos livros que tratam da temática, são eles:
I- formação de uma coalizão interna com força para liderar a mudança; II- reforço as mudanças por meio da demonstração do relacionamento entre os novos comportamentos e o sucesso da organização; III- recompensas às vitórias de longo prazo, já que as de curto prazo são inexpressivas; IV- redução das autonomias às equipes de trabalho por conta dos riscos inerentes ao processo.