Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram: •unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média; •unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média; •unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta; •unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta; •unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa; •unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa. Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que:

os negócios D e F devem ser abandonados;

a organização deve investir nos negócios A e C e abandonar o negócio F;

a organização deve investir seletivamente nos negócios A, C e E;

a organização deve investir no negócio C e investir seletivamente nas demais unidades de negócio.

a organização deve investir seletivamente nos negócios A, B, D e E e abandonar o negócio F;

Certa organização de grande porte está em fase de ...

Q: Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram: •unidade de

A) os negócios D e F devem ser abandonados; | B) a organização deve investir nos negócios A e C e abandonar o negócio F; | C) a organização deve investir seletivamente nos negócios A, C e E; | D) a organização deve investir no negócio C e investir seletivamente nas demais unidades de negócio. | E) a organização deve investir seletivamente nos negócios A, B, D e E e abandonar o negócio F;

457941201773103

Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TJ-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Marketing | Funções das Áreas de Gestão

Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:

•unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média;
•unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média;
•unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta;
•unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta;
•unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
•unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que:

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457941201773103

Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TJ-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Marketing | Funções das Áreas de Gestão

Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:

•unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média;
•unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média;
•unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta;
•unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta;
•unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;
•unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que:

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