De acordo com Robbins (2002), “[…] uma vez instituída uma cultura, existem práticas que atuam para mantê-la e reforçá-la...

a socialização randômica utiliza papéis que treinam e encorajam o novo funcionário, como nos programas de aprendizagem e de tutoração. A socialização seriada não utiliza papéis e os novos funcionários ficam à vontade para atuar por sua própria conta. 

os novos membros podem ser socializados individualmente ou agrupados, e processados por meio de um conjunto idêntico de experiências. 

a socialização por eliminação confirma e apoia certas qualidades e qualificações do novo funcionário como ingredientes necessários para o sucesso no cargo. A socialização por reforço tenta eliminar ou neutralizar características indesejáveis do recrutamento e adaptá-lo ao novo papel a ser desempenhado. 

o programa variável estabelece estágios padronizados de transição da etapa de entrante para a etapa de funcionário. O programa fixo não prevê nenhum programa da empresa quanto aos passos da integração. 

quanto mais o novo funcionário for segregado do ambiente normal do trabalho e diferenciado para que sua condição de recém-chegado seja evidenciada, mais informal será a sua socialização na organização.