O uso de ferramentas estratégicas é uma atribuição...

Q: O uso de ferramentas estratégicas é uma atribuição do analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa perspectiva, a implantação do Balanced Scorecard (BSC) pode ser justif

A) analisa as quatro perspectivas do TRF2: a financeira, a do cliente, a de processos internos e a de inovação e aprendizagem. | B) analisa as oportunidades, as ameaças (ambiente externo), as forças e as fraquezas (ambiente interno) do TRF2. | C) analisa as estratégias de crescimento do TRF2, considerando duas dimensões: produtos e mercados. | D) analisa as 4 forças estratégicas do TRF2: concorrentes, fornecedores, clientes e produtos substitutos. | E) analisa as opções de decisão em um processo estruturado, envolvendo a representação gráfica das soluções do TRF2.

457941201819467

Ano: 2024Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: TRF - 2ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica

O uso de ferramentas estratégicas é uma atribuição do analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa perspectiva, a implantação do Balanced Scorecard (BSC) pode ser justificada pelos seguintes objetivos: garantir o alinhamento estratégico das unidades do TRF2; medir e monitorar o desempenho do Tribunal; estabelecer os planos de ação para atingir as metas e adotar um ciclo de melhoria contínua. Diante desse cenário, o BSC vai atingir os objetivos destacados no TRF2, pois

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Ano: 2024Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: TRF - 2ª REGIÃODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica

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