O modelo de estrutura organizacional que apresenta como vantagens a possibilidade de respostas
rápidas para mudanças e o compartilhamento da
autoridade e da responsabilidade e, como
desvantagens, a multidimensionalidade do fluxo
de informação e do trabalho, a mudança contínua
de prioridade e a dificuldade no monitoramento e
no controle, é o: