Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à
governança. Ele pode ser operacional, departamental ou
corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas,
métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas
atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto
da empresa relacionado às estratégias.
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder
da organização e demonstra as ineficiências das áreas e,
normalmente, só terá continuidade com o apoio da área
estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de
forma gradual a capacidade da organização de gerenciar
projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia
em função do seu grau de controle e influencia nos projetos
da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e,
PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma
parte interessada integral e um importante decisor ao
longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo
alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados
por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de
projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em