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Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TJ-SEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Maturidade e PMO
Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.
Ano: 2022Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Lajedo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Maturidade e PMO
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos, ao realizar o gerenciamento do
escopo, dedica esforços para identificar os requisitos e as
entregas do projeto. Nesse processo, é possível utilizar um
diagrama de uma estrutura analítica do projeto (EAP) para
ajudar a compreender melhor o escopo do projeto.
II. Ao gerenciar a equipe de projeto, o gerente de projetos
busca acompanhar o desempenho dos membros da equipe,
fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças
para otimizar o desempenho do projeto.
III. A gestão do tempo é uma parte importante do
gerenciamento do projeto e, quando é realizada pelo escritório
de projetos, compreende processos como o desenvolvimento
do orçamento, a elaboração de uma lista de riscos e a
formalização de um termo de abertura de projetos.
Marque a alternativa CORRETA:
A definição para “Estrutura Analítica do Projeto”
(EAP) vem a ser:
Ano: 2022Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Lajedo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos é uma unidade organizacional
responsável por administrar a limpeza e a manutenção das
instalações da organização, além de realizar a contagem
periódica de todos os materiais disponíveis no estoque e
proceder com a finalização do inventário.
II. O escritório de projetos é o departamento responsável por
coordenar a cobrança de impostos em um município, além de
comandar o suporte às demandas de tecnologia e de prestar
assessoria jurídica para as demais secretarias da
Administração Municipal.
III. O escritório de projetos é o departamento responsável por
realizar previsões em um projeto e, ao criar uma estimativa
análoga, os profissionais desse setor devem utilizar-se
exclusivamente de cálculos e informações detalhadas,
parâmetros de precificação e dados históricos precisos e
específicos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue o seguinte item.
Na fase de maturidade do ciclo de vida de quatro fases de um
produto, ocorre a desaceleração do crescimento das vendas
do produto e um maior enfrentamento da concorrência.
Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade
específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project
Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de
algumas atribuições, EXCETO
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Acerca de gestão de projetos, julgue o item seguinte.
O ciclo de vida de um projeto fica completamente determinado
pelas três fases seguintes: a iniciação, que abrange
processos de identificação das necessidades e formatação
de soluções de forma estruturada; o planejamento, que se
constitui de processos de refinamento do objetivo, definição da
linha de ação e detalhamento das ações; e a execução, que
compreende processos de coordenação de pessoas e recursos
necessários.
Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode
ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível
é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos
da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem
função de
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência
de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na
governança, aos principais órgãos da governança corporativa e
a riscos e compliance.
No que se refere ao papel dos conselheiros, destaca-se o
fornecimento de recursos úteis aos executivos para um
melhor desempenho da empresa e experiência prévia junto
aos contatos dos conselheiros externos.
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a
todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir
de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a
seguinte característica: