questionei.comQuestões
Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!
Ano: 2015Banca: FCCOrganização: TCM-GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
I. O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
II. O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
III. O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
IV. O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
Segundo o Guia PMBoK 4a edição, as diferenças entre o papel do gerente de projetos e de um escritório de projetos incluem o que consta APENAS em
Ano: 2025Banca: IMPARHOrganização: CGM de Fortaleza - CEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas
necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que
ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem
entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de
tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura
corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou
unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os
EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para
atividades de planejamento, gerenciamento de riscos,
acompanhamento de desempenho de projetos e atividades
semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do
trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e
colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de
talentos e percepção de valor com base nos investimentos em
projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2016Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 8ª Região (PA e AP)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
A ferramenta informatizada MS-Project permite o planejamento e
o acompanhamento de projetos de uma forma rápida e eficiente,
sendo uma de suas características
Ano: 2024Banca: FIOCRUZOrganização: FIOCRUZDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Maturidade e PMO
Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado
Project Management Institute (PMI) é o:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Maturidade e PMO
Julgue o item seguinte, no que diz respeito à taxa de atratividade
de um projeto de investimento.
A taxa de atratividade, que deve ser igual ao custo do capital próprio da empresa, equivale à remuneração mínima que deve ser exigida por ocasião da alocação de capital, de forma que o valor de mercado da empresa seja maximizado.
Ano: 2010Banca: MOVENSOrganização: Prefeitura de Manaus - AMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Maturidade e PMO
Um projeto tem início e ?m determinados. Ele passa por evoluções, cumprindo o que se costuma chamar de “Ciclo de Vida do Projeto”, ou seja, uma sequência de atividades, geralmente agrupadas em fases. São fases de um projeto, EXCETO
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.
Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase.
Os ambientes empresariais e de projetos se diferem em diversos fatores. Dentre eles, pode-se afirmar que as atividades funcionais são permanentes e geram produtos sempre similares, mas as atividades de projeto possuem início, meio e fim bem definidos e geram produtos singulares tangíveis ou intangíveis. Desta forma, o produto gerado a partir do ambiente de projetos corresponde
Ano: 2021Banca: IBFCOrganização: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RNDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Sobre gerenciamento de projetos, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) O ciclo de vida preditivo caracteriza-se pela
ênfase na especificação de requisitos e
planejamento detalhado durante as fases
iniciais de um projeto.
( ) No ciclo de vida incremental o escopo do
projeto geralmente é determinado no início do
ciclo de vida, mas as estimativas de prazo e
custos são normalmente modificadas à medida
que a equipe do projeto compreende melhor o
produto. Melhoria do produto ocorre por meio
de de ciclos.
( ) O ciclo de vida altamente adaptativo ou ágil
possui escopo detalhado, definido e aprovado
antes do início de uma iteração. Os ciclos de
vida adaptativos são também chamados ágeis
ou de ciclos de vida orientados a mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de cima para baixo
Ano: 2019Banca: NC-UFPROrganização: ITAIPU BINACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Maturidade e PMO | Áreas de Conhecimento | Gestão do Cronograma
Projeto é um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, tendo início e fim bem definidos. Com relação ao assunto, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) O gerenciamento de recursos humanos em projetos requer habilidades e deve considerar três focos básicos: o administrativo, o gerencial e o de desenvolvimento.
( ) O ciclo de vida de um projeto inclui seis fases: início, planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento.
( ) No método do diagrama de setas (MDS), são usados quatro tipos de dependências para definir a sequência entre as atividades: dependências obrigatórias, dependências arbitradas, dependências internas e dependências temporais.
( ) A EAP organiza e define o escopo total do projeto, agrupando o trabalho do projeto em macroatividades, o que facilita o gerenciamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.