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457941201478282
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO

Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.


As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto no gerenciamento de recursos compartilhados pelos projetos da organização, no estabelecimento de metodologia e nas melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.

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2

457941201298253
Ano: 2017Banca: IADESOrganização: CRF-DFDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente executada por um escritório de projeto de nível estratégico.
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3

457941200036580
Ano: 2012Banca: FADESPOrganização: MPE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.


I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.

II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.

III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.

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4

457941201865968
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à governança. Ele pode ser operacional, departamental ou corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas, métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto da empresa relacionado às estratégias.
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)

Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.

II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos. 

III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.

Está correto o que se afirma apenas em
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5

457941200496841
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: AEBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.  
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457941200351961
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO

Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos. 


Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos. 

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7

457941200246234
Ano: 2022Banca: IBADEOrganização: SES-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
O Escritório de Gestão de Processos (EGP) está vinculado à Assessoria Estratégica da Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais e seu objetivo é:
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8

457941201338007
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Julgue o item que se segue, relativos à teoria da dependência de recursos, à teoria da agência, à abordagem comportamental na governança, aos principais órgãos da governança corporativa e a riscos e compliance.


É atribuição do comitê de riscos zelar pela adoção de boas práticas de governança, analisando regularmente a eficácia de seus processos e as oportunidades de melhoria. 
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9

457941200294987
Ano: 2014Banca: CETROOrganização: AEBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a seguinte característica:
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10

457941200313789
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ESDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
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