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Ano: 2021Banca: Instituto ConsulplanOrganização: HEMOBRÁSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Em diversas organizações, a gestão de projetos conquistou, ao
longo do tempo, um papel central e estratégico. Dessa forma,
grandes empresas como as multinacionais passaram a investir
na criação de um ambiente com maior nível de profissionalização, permitindo, assim, a estruturação de um corpo ou
entidade organizacional com maior nível de preocupação
quanto ao cumprimento das melhores práticas relativas à gestão de projetos, sendo conhecido como “escritório de projetos”. São atividades de um escritório de projetos, EXCETO:
Ano: 2019Banca: IF BaianoOrganização: IF BaianoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Instrumento que fornece uma visão estruturada das entregas do projeto que auxilia na definição do escopo, desmembrando as fases do projeto em partes manejáveis, permitindo ao gerente do projeto e às partes interessadas terem uma visão organizada e clara de todas as entregas do projeto. Normalmente é representado de forma gráfica para facilitar o entendimento e a visualização, mas, quando não existem softwares para gerá-lo, pode ser representado de forma identada.
A descrição acima corresponde a(o)
A definição para “Estrutura Analítica do Projeto”
(EAP) vem a ser:
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: TRT - 16ª REGIÃO (MA)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
A estrutura conhecida como escritório de gerenciamento de projetos (EGP) pode desempenhar diferentes tipos de papeis com relação aos projetos realizados na organização, permitindo categorizá-los de acordo com o grau de influência que exercem nos projetos
O EGP de suporte atua como
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos
e no acompanhamento do progresso de projetos em uma
organização são funções desempenhadas pelo escritório de
projetos.
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PRINCE2® - Metodologia de Gerenciamento de Projetos | Maturidade e PMO | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.
A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto
comumente utilizado para verificar a correspondência entre os
objetivos definidos e os resultados alcançados.
Ano: 2025Banca: IMPARHOrganização: CGM de Fortaleza - CEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como
uma solução estratégica para a centralização e padronização de
processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos
projetos. Em relação às principais características e
responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise
as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas
necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que
ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem
entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de
tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura
corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou
unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os
EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para
atividades de planejamento, gerenciamento de riscos,
acompanhamento de desempenho de projetos e atividades
semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do
trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e
colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de
talentos e percepção de valor com base nos investimentos em
projetos.
Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:
Ano: 2022Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Lajedo - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO
Analise as afirmativas a seguir:
I. O escritório de projetos é uma unidade organizacional
responsável por administrar a limpeza e a manutenção das
instalações da organização, além de realizar a contagem
periódica de todos os materiais disponíveis no estoque e
proceder com a finalização do inventário.
II. O escritório de projetos é o departamento responsável por
coordenar a cobrança de impostos em um município, além de
comandar o suporte às demandas de tecnologia e de prestar
assessoria jurídica para as demais secretarias da
Administração Municipal.
III. O escritório de projetos é o departamento responsável por
realizar previsões em um projeto e, ao criar uma estimativa
análoga, os profissionais desse setor devem utilizar-se
exclusivamente de cálculos e informações detalhadas,
parâmetros de precificação e dados históricos precisos e
específicos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2010Banca: MOVENSOrganização: Prefeitura de Manaus - AMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Áreas de Conhecimento | Gestão do Cronograma
Um projeto tem início e ?m determinados. Ele passa por evoluções, cumprindo o que se costuma chamar de “Ciclo de Vida do Projeto”, ou seja, uma sequência de atividades, geralmente agrupadas em fases. São fases de um projeto, EXCETO
Ano: 2016Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Maturidade e PMO | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida
de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma
dessas características.