A combinação da criatividade do pensamento estratégico
com as metodologias próprias do planejamento estratégico permite à organização gerar estratégias mais adequadas a um ambiente competitivo turbulento. De acordo com
Mintzberg, existem várias concepções sobre a estratégia
que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Estratégia como plano: pode-se entender a estratégia
como um plano sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo consciente e deliberado.
II. Estratégia como padrão: a estratégia é entendida como
um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela
emerge das ações bem-sucedidas do passado que se
tornam um padrão de comportamento estratégico.
III. Estratégia como posição: a definição da estratégia como
posição sugere a relação direta entre a organização e as
condições do ambiente. Esse enfoque pode considerar o
posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização.
IV. Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de
mundo expressa no conjunto de valores compartilhados
pelos membros organizacionais. Assim, considera-se que
cada organização tem sua própria maneira de lidar com
as incertezas e de tomar decisões.
V. Estratégia como pretexto: é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o concorrente
direto. A estratégia, nesse caso, é um blefe, uma forma
de iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que
será tomado.
Está correto o que se afirma em