Para Fayol (1989), dividir uma organização em unidades de direção
“[…] é a condição necessária da unidade de ação, da coordenação de
forças, da convergência de esforços».
A partir dos estudos do autor, diversos métodos de departamentalização
foram criados, visando atender às especificidades de cada tipo
de organização para torná-la o mais eficiente possível. Um desses
métodos, a departamentalização funcional, consiste no agrupamento
de atividades e tarefas conforme as principais funções desenvolvidas
na organização.
NÃO é uma vantagem da departamentalização funcional