As estratégias adotadas pelas empresas buscam obter vantagens competitivas. Quanto mais acuradas forem as suposições
e as hipóteses de como a competição no mercado evoluirá, maior a probabilidade de as estratégias competitivas implementadas pela empresa resultarem em vantagens competitivas. Por isso, a tomada de decisão se caracteriza como processo
encadeado que se apoia em aspectos cognitivos de coleta, análise e julgamento de dados, em busca de identificar os componentes da decisão para entender o movimento estratégico organizacional. Assim, sobre estratégias competitivas, jogos e
movimentos estratégicos, analise as afirmativas a seguir.
I. A racionalidade organizacional, orientada para as metas da organização, estabelece uma relação de complementaridade
com a racionalidade limitada dos indivíduos, na medida em que se observa um domínio restrito para o seu desenvolvimento.
Por isso, no planejamento organizacional há uma preocupação dos gestores com o movimento do estado presente dos
negócios para certos estados futuros. Porém, como o futuro é incerto e a informação sobre o presente é incompleta (assimetria de informações), o planejamento requer premissas sobre a organização e seu ambiente, no presente e no futuro.
II. Para formulação de estratégias competitivas, pode ser útil a adoção de um plano formal construído com base em respostas
obtidas por meio de perguntas orientadoras, quais sejam: onde estamos? (diagnóstico); para onde iremos? (objetivos);
como iremos? (políticas e estratégias); e quanto recurso financeiro se deve alocar em cada alternativa? (orçamento/metas
quantitativas).
III. Na construção de estratégias competitivas, como um exercício de tomada de decisões, os jogos têm por objetivo reproduzir
parcialmente e de forma simplificada uma situação que poderia ser real. Dessa forma, por meio dos jogos de empresas,
observa-se como os indivíduos processam as informações recebidas e tomam decisões em um ambiente similar ao de uma
organização.
Está correto o que se afirma em