O Project Management Institute define, por meio do
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um
conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de
projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar
que:
A o ciclo de vida do projeto pode ser organizado em fases,
que incluem processos específicos: gestão, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle,
encerramento.
B o termo de abertura é um documento que define detalhadamente o escopo, o prazo, o nível de qualidade,
os recursos necessários e o custo de um projeto, garantindo seu alinhamento aos objetivos estratégicos
da organização.
C o projeto pode ser compreendido como conjunto de
esforços repetitivos necessários para criar um produto,
serviço ou resultado específico, ou seja, uma gama
de atividades que pode ser replicada para alcançar
determinado objetivo.
D a estrutura analítica de projeto (EAP) é uma representação da decomposição hierárquica dos produtos a
serem entregues pelo projeto, que é elaborada a partir
do cronograma.
E o gerenciamento de escopo é uma área de conhecimento que inclui os processos necessários para assegurar
que o projeto contemple todo o esforço necessário à
sua conclusão, inclusive definindo atividades não contempladas ou exclusões.