Resistência é tudo aquilo que provoca atrasos; custos; e,
instabilidades inesperadas no processo de mudança estratégica. A observação sobre o processo de planejamento
estratégico e sua aceitação no ambiente onde será inserido
possibilita a colheita de ensinamentos como:
I. A resistência ao planejamento é um fenômeno superficial;
ela tem uma lógica própria, e não pode ser eliminada simplesmente com exortações dos altos administradores.
II. A implantação de estratégias estabelecidas não segue
automaticamente à sua elaboração, ela enfrentará sua
própria resistência, que pode invalidar o esforço do planejamento.
III. O tratamento do planejamento estratégico e da implantação de estratégias como dois processos sequenciais e
independentes é um artifício que ignora o fato de que o
modo, pelo qual o planejamento é realizado, exerce um
efeito determinante sobre as possibilidades de implantação eventual das decisões.
IV. A resistência à mudança não se restringe à introdução do
planejamento estratégico. Ocorre sempre que uma mudança organizacional introduz um afastamento descontínuo do comportamento, da cultura e da estrutura de poder
existentes.
Está correto o que afirma em