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Uma obra pública foi planejada com base em um cronograma físico-financeiro dividido em dez atividades principais. O custo total estimado é de R$ 10.000.000,00, com prazo de execução de doze meses. A equipe técnica identificou que 60% das atividades pertencem ao caminho crítico. Adicionalmente, foi calculada uma variação nos custos de mão de obra e insumos ao longo do projeto, o que resultou em um desvio no orçamento. Os custos financeiros e o desempenho físico-financeiro da obra estão representados na tabela a seguir:
| Mês | Planejamento Físico-Financeiro (%) | Percentual Físico Realizado (%) | Percentual do Orçamento Consumido (%) |
|---|---|---|---|
| 1 | 5 | 4 | 6 |
| 2 | 9 | 8 | 10 |
| 3 | 15 | 10 | 16 |
| 4 | 14 | 12 | 22 |
| 5 | 20 | 18 | 24 |
| 6 | 9 | 8 | 18 |
| 7 | 7 | 10 | 8 |
| 8 | 6 | 10 | 8 |
| 9 | 5 | 5 | 10 |
| 10 | 4 | 5 | 4 |
| 11 | 4 | 5 | 4 |
| 12 | 2 | 5 | 4 |
Sabe-se que a relação entre o valor planejado e o valor real acumulado é denominada Índice de Desempenho de Custo (IDC). Com base nesses dados, assinale o IDC acumulado ao final do sexto mês, cujo valor crítico é IDC = 1.