Ícone Questionei
QuestõesDisciplinasBancasDashboardSimuladosCadernoRaio-XBlog
Logo Questionei

Links Úteis

  • Início
  • Questões
  • Disciplinas
  • Simulados

Legal

  • Termos de Uso
  • Termos de Adesão
  • Política de Privacidade

Disciplinas

  • Matemática
  • Informática
  • Português
  • Raciocínio Lógico
  • Direito Administrativo

Bancas

  • FGV
  • CESPE
  • VUNESP
  • FCC
  • CESGRANRIO

© 2026 Questionei. Todos os direitos reservados.

Feito com ❤️ para educação

Logo Questioneiquestionei.com
  1. Início/
  2. Questões

Questões

Explore as questões disponíveis e prepare-se para seus estudos!

Filtros

Disciplina
Tema
Cargo
Dificuldade
Banca
Ano
Organização

Excluir questões:

Filtrar por:

Seus filtros aparecerão aqui.

10 por página

1

457941201107179
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Liderança e Motivação | Gestão Estratégica

Existe uma necessidade de liderança nos negócios, ao mesmo tempo existe uma lacuna sobre o que isso significa na prática. Sim, liderança e gerenciamento são diferentes, diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir. (KOTLER, 2002)


Considerando o disposto, analise as afirmativas a seguir:


I. Gerentes adotam atitudes impessoais em relação a metas; líderes atitudes pessoais e ativa em relação ao alcance de metas.


II. Gerentes exibem as características essenciais de liderança; todos os líderes se veem gerenciando, então gerenciar e liderar são a mesma coisa.


III. Gerenciamento é a visão dos métodos, do melhor modo de se conseguir bons resultados; liderança é lidar com objetivos e metas, concentrar-se em conseguir coisas desejadas pelas pessoas.


IV. Gerentes têm foco em sistemas, processos e tecnologia, procurando dirigir os trabalhadores; líderes estão orientados para as pessoas, contexto e cultura, procurando servir os colaboradores da organização.


É correto o que se afirma somente em

Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

2

457941201091636
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Contabilidade PúblicaTemas: Receita Pública: Orçamentária e Extraorçamentária | Receitas e Despesas Públicas
É a entrada que, integrando-se ao patrimônio público sem quaisquer reservas, condições ou correspondências no passivo, vem acrescer o seu vulto, como elemento novo e positivo (BALEEIRO, 2003).

Em relação às receitas públicas, analise as afirmativas a seguir:


I. Receitas sob o enfoque patrimonial, são aumentos nos benefícios econômicos durante o período contábil sob a forma de entrada de recursos ou aumento de ativos ou diminuição de passivos, que resultem em aumento do patrimônio líquido e que não sejam provenientes de aporte dos proprietários da entidade.


II. Receitas sob o enfoque orçamentário, determina que receitas são disponibilidades de recursos financeiros do exercício orçamentário e cuja finalidade precípua é viabilizar a execução das políticas públicas, a fim de atender às necessidades coletivas e demandas da sociedade.


III. Receitas Correntes são arrecadadas dentro do exercício financeiro, mas não provocam efeito sobre o patrimônio líquido, aumentando as disponibilidades financeiras do Estado por meio de tributos, de contribuições, da exploração do patrimônio ou de atividades econômicas.


IV. Receitas de Capital geralmente não provocam efeito sobre o patrimônio líquido, sendo provenientes da realização de recursos financeiros oriundos da constituição de dívidas e da conversão, em espécie, de bens e direitos e de recursos recebidos de outras pessoas de direito público ou privado.


É correto o que se afirma somente em
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

3

457941201336317
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Estruturas Organizacionais no Setor Público
Apresenta como vantagens: fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização permitindo ao órgão concentrar-se total e unicamente sobre o seu trabalho e sua função. Permite a melhor supervisão técnica possível, desenvolve comunicações diretas e sem intermediações, mais rápidas e menos sujeitas a distorções. Entretanto, há desvantagens: diluição e consequente perda de autoridade de comando, subordinação múltipla e tendências a concorrência. Como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinada atividades, sua tendência e impor à organização o seu ponto de vista e sua abordagem.


A descrição acima se refere à estrutura organizacional
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

4

457941200674734
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Regulamentos InternosTemas: Regulamento Interno das Câmaras Municipais
A respeito da Mesa Diretora da Câmara Municipal de Conquista, analise as afirmativas a seguir:


I. A Mesa Diretora da Câmara Municipal é constituída por membros eleitos para exercer dentro de um triênio as funções deliberativas, consultivas, administrativas e legislativas dispostas no Regimento Interno da Câmara Municipal.


II. As competências e atribuições da Mesa Diretora estão definidas no Regimento Interno, e a condução dos seus trabalhos é exercida sob a direção do Presidente da Câmara.


III. A Mesa Diretora manterá relacionamento direto com os órgãos da Ouvidoria Geral e da Controladoria Geral, recepcionando suas demandas, orientações e aconselhamentos.


Assinale
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

5

457941201845249
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Raciocínio Lógico e QuantitativoTemas: Sequências Lógicas
A sequência a seguir segue um padrão
CONQUISTACONQUISTACONQUISTA...

A letra que corresponde ao 100º termo da sequência é 
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

6

457941200083385
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Gestão de Arquivos e DocumentosTemas: Gestão de Documentos: Arquivos Correntes e Intermediários
Constituído de documentos que deixaram de ser frequentemente consultados, mas que poderão ainda servir de fonte para os órgãos que os produziu ou recebeu. A permanência dos documentos é transitória.


Trata-se de arquivo de
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

7

457941200862651
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
O modelo de Gestão para Resultados indica o aumento da flexibilidade e a autonomia dos gestores sobre os meios, recursos e processos, estabelecendo controles a posteriori. Assim, são essenciais instrumentos de contratualização entre coordenadores e gestores das políticas públicas, por meio dos quais são definidos os elementos listados nas alternativas a seguir, à exceção de uma.

Assinale-a.
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

8

457941201008835
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Gestão de Arquivos e DocumentosTemas: Gestão de Documentos: Arquivos Correntes e Intermediários | Protocolo Documental
Assinale a alternativa que não apresente uma função do protocolo.
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

9

457941202041527
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Informática BásicaTemas: Computação em Nuvem | Internet
Computação em Nuvem constitui uma modalidade de fornecimento de recursos de TI sob demanda por meio da internet, com definição de preço de pagamento conforme o uso. Em vez de comprar, ter e manter datacenters e servidores físicos, podem-se acessar serviços de tecnologia, como capacidade computacional, armazenamento e bancos de dados, conforme a necessidade, usando o provedor de nuvem. Entre os tipos de computação em nuvem, um tem por característica dispensar a empresa contratante do gerenciamento da infraestrutura subjacente, como hardware e sistemas operacionais, em troca do foco na implantação e no gerenciamento de aplicativos. Em consequência, a empresa ganha em eficiência, pois não precisa se preocupar com aquisição de recursos, planejamento de capacidade, manutenção de software, correções ou qualquer tipo de trabalho genérico repetitivo necessário para a execução dos aplicativos.


Esse tipo de computação em nuvem é conhecido por 
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão

10

457941200252192
Ano: 2024Banca: Instituto AccessOrganização: Câmara de Conquista - MGDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Panorama da Gestão de Recursos Humanos | Gestão de Recursos Humanos
Em relação à gestão de pessoas e às estratégias da área de recursos humanos, analise as afirmativas a seguir:

I. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito.

II. É fundamental que as estratégias organizacionais sejam claras, objetivas e fáceis de compreender para que tenham sentido para às pessoas. Visões estratégicas podem ser de tal forma, amplas que transmitam poucos significados e orientações às pessoas da organização.

III. Estabelecer estratégias não garante o sucesso, pessoas comprometidas e competentes é que farão as estratégias evoluírem.

Assinale
Gabarito comentado
Anotações
Marcar para revisão
..
Logo Questioneiquestionei.com