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A empresa industrial Só Trabalho S.A., ao analisar o processo de produção e venda de seu único produto em um determinado mês, obteve as seguintes informações:
Custos fixos: R$ 138.000,00 por mês
Custos variáveis:
Matéria-prima: R$ 15,00 por unidade
Mão de obra direta: R$ 12,00 por unidade
Despesas fixas: R$ 27.600,00 por mês
Despesas variáveis com frete: R$ 5,00 por unidade
Preço bruto de venda: R$ 200,00 por unidade
Comissões sobre venda: 5% do preço bruto de venda
Impostos sobre venda: 10% do preço bruto de venda
Com base nessas informações e sabendo que a empresa Só Trabalho S.A. deseja obter lucro mensal de R$ 276.000,00, o ponto de equilíbrio econômico é de
Esportes, negócios
Comecinho dos anos 60, nosso professor de educação física, um homem já encanecido (por isso, considerado um velho bem velho, na nossa perspectiva de adolescentes), não tinha dúvida em nos dizer: “Não briguem por causa de futebol. Futebol como esporte não existe mais, desde que se profissionalizou. Só fazia sentido quando todos eram amadores e jogavam só pelo prazer do jogo e pelo amor à camisa”. Era uma opinião radical, mas que nos fazia pensar em sua consistência.
Por certo o professor estava se referindo a experiências de sua meninice e adolescência, nos anos 30 e 40, quando o futebol ainda era uma espécie de arte pela arte, sem a intromissão decisiva dos chamados “interesses do mercado”. Às vezes acho que a nostalgia de meu professor tinha toda a razão de ser: era possível e desejável gostar de um esporte apenas pelas qualidades intrínsecas desse esporte.
Altos negócios no mundo das atrações de massa supõem muito dinheiro, plena visibilidade e excesso de celebração. Nada disso falta, hoje, aos esportes de alto rendimento que sejam também negociáveis, isto é, que constituam matéria de interesse para milhões de consumidores. Com isso, perde-se aquela dimensão de gratuidade que havia nos esportistas empenhados numa tarefa em que a competitividade não eliminava o prazer, que por sua vez não se rendia a poderosos empresários. “O que passou passou. / Jamais acenderás de novo / o lume / do tempo que passou”- já desabafou o poeta Ferreira Gullar, num momento de versos céticos. O que é uma pena, diria nosso velho professor de educação física.
(Jayme de Souto Albuquerque, inédito)
Em um processo de decisão sobre projetos de investimento, conta-se com as seguintes informações:
- custo de oportunidade, representado pela taxa mínima de atratividade, de 15%, e recursos próprios de $ 6 milhões e recursos de terceiros disponíveis de $ 4 milhões.
- projeto 1: VPL = $ 1,2 milhão; investimento necessário de $ 11 milhões.
- projeto 2: VPL = $ 0,9 milhão; investimento necessário de $ 7,5 milhões.
- projeto 3: VPL = $ 0,4 milhão; investimento necessário de $ 7 milhões.
- projeto 4: VPL = $ 0,0 milhão; investimento necessário de $ 5 milhões.
- projeto 5: VPL = (-) $ 1,5 milhão; investimento necessário de $ 4 milhões.
A melhor decisão será a aceitação
Uma senha é formada por uma sequência de cinco letras distintas colocadas em ordem alfabética, sendo uma delas a letra C. Conhecendo apenas essa informação, três pessoas fizeram uma afirmação sobre a posição ocupada pela letra C na sequência que constitui a senha.
Rita: a letra C não ocupa a última posição da sequência.
Márcia: a letra C está na terceira posição da sequência.
Bia: se a sequência não tiver vogais, então a letra C é a primeira ou a segunda da sequência.
É(São) necessariamente verdadeira(s) a(s) afirmação(ões)
Na avaliação de um projeto envolvendo autorizações do setor público, o Analista-Técnico se deparou com os seguintes dados:
Vendas:................................................................................... $ 400
Custos operacionais fixos: ..................................................... $ 80
Custos operacionais variáveis: .............................................. $ 240
LAJIR (Lucro antes de Juros e Imposto de Renda).................................................................................... $ 80
Alavancagem financeira:........................................................ 1,5
Diante desses números, o Analista-Técnico pode afirmar corretamente que o projeto apresenta alavancagem