“You just got the phone call and the position
is yours. It’s been a long time since you have
started a new job and you need to prepare yourself
for it. Will you really like your new position?
How will the people treat you and can you get
along with them? These are some of the questions
that might run through your mind when you start a
new job.
Before you start your new position you need
to get in the right frame of mind, so you can do
the best job you can do.
The first step in preparation for this new
journey is to let all your fears go. Don’t walk into
a new job with fear. This will keep you from
being productive. Having negative thoughts about
your new job will become a reality and this will
cause problems right there. Stay in the same frame
of mind you had when you applied for the
position. This was something that you obviously
wanted to do and was excited about doing. Keep
those same thoughts and attitude when you
actually start working your new job. By keeping
that attitude you will eliminate a lot of your
problems in the beginning with this new position.
Your way of thinking will become your way of
acting. Do a thorough research on your new
company so you can understand what they do and
how you will play a part in it.
Have a good understanding about the
company in full detail so it will give you that ease
you need to have for you to succeed. This will
allow you to have the confidence you will need to
start this new job and you won’t feel so lost when
you start interacting with your co-workers. Having
the right attitude will allow you to get along with
your co-workers even better. Everyone when they
start a new job is considered the new kid on the
block. This can make you feel left out right there,
since everyone usually know everyone else and
already have a comfort zone with each other. You
have to let them know by being in the right frame
of mind when you start that you can work with each and every one of them. If you come in with
that fear, it’s going to seem like you are a
unfriendly person and automatically no one will
want to have anything to do with you. This will be
a bad way to start off on your new job. You plan
to be there for awhile and communicating with
your co-workers on a daily base.
Your attitude and the way you present
yourself in the beginning is very important. It will
determine how your relationship will be throughout the job. Getting along with your boss and coworkers is important, it can help you to succeed or
be one of the causes to make you want to leave.
Starting a new job can be a wonderful
experience. Sure all of us are nervous about
stepping into a new environment and meeting and
dealing with new people. That’s what’s so
exciting about it, everything is new. You have to
look at it as a new journey in your life and not a
dreaded trip that you have to make. Erase all those
negative thoughts and fears you have so you can
go in with a positive attitude that will let you be a
positive person. Let this be a new spectacular and
fantastic time in your life. When you stop and
prepare yourself mentally for your new job, you
will be a success at it.”
A avaliação dos reflexos espinais é a forma mais confiável de classificar um distúrbio neurológico como relacionado ao neurônio motor superior (NMS) ou ao neurônio motor inferior (NMI). Os reflexos espinais e o tônus muscular estarão diminuídos a ausentes em doenças no NMI e normais a aumentados em doenças no NMS. Dentre alguns dos reflexos espinais citados abaixo, estão representados o estímulo e a resposta normal, respectivamente. Assinale a alternativa que apresenta uma associação incorreta:
A leptospirose é uma doença de distribuição mundial que afeta muitas espécies de animais. A Leptopira spp. são espiroquetas móveis e apresentam diversos sorovares. Sobre a leptospirose, julgue as seguintes afirmações com V(Verdadeira) e F(Falsa)
I – Lepstospira icterohaemorrhagiae, L. canicola e L. grippotyphosa são os sorovares predominantemente associados à doença em cães. II – Os gatos geralmente são resistentes à infecção. III – O micro-organismo sobrevive por semanas ou meses em ambientes secos. IV – O agente causador é capaz de penetrar na superfície das mucosas ou na pele danificada. V – A colonização renal ocorre na maioria dos animais infectados porque o micro-organismo é capaz de persistir no epitélio tubular renal. VI – A deterioração progressiva na função renal resulta em poliúria. Indique a alternativa que possui a ordem correta de julgamento:
Com a leitura dos dois textos seguintes, que analisam a escravidão, fica demonstrado que:
Texto I
“Na simbologia européia da Idade Média, a cor branca estava associada ao dia, à inocência, a virgindade; já a cor preta representava a noite, os demônios, a tristeza e a maldição divina. Essa dicotomia entre branco e preto, claro e escuro, foi transferida pelos europeus para os seres humanos quando os portugueses chegaram à África em meados do século XV. [...] Assim, a pigmentação escura da pele foi inicialmente apontada como uma doença ou um desvio da norma. Como os africanos apresentavam ainda traços físicos, crenças religiosas, costumes e hábitos culturais diferentes dos que predominavam na Europa, autores europeus passaram a caracterizá-los como seres situados entre os humanos e os animais. Todas essas visões eurocêntricas fizeram com que os negros fossem considerados culturalmente inferiores e propensos à escravidão [...]”
AZEVEDO, Gislane Campos; SERIACOPI, Reinaldo. História. São Paulo: Ática, 2008, p.199.
Texto II
“Desde os cinco anos merecera eu a alcunha de ‘menino diabo’; e verdadeiramente não era outra coisa; fui dos mais malignos do meu tempo, arguto, indiscreto, traquinas e voluntarioso. Por exemplo, um dia quebrei a cabeça de uma escrava, porque me negara uma colher do doce de coco que estava fazendo, e, não contente com o malefício, deitei um punhado de cinza ao tacho, e, não satisfeito da travessura, fui dizer à minha mãe que a escrava é que estragara o doce ‘por pirraça’; e eu tinha apenas seis anos. Prudêncio, um moleque de casa, era o meu cavalo de todos os dias; punha as mãos no chão, recebia um cordel nos queixos, à guisa de freio, eu trepava-lhe ao dorso, com uma varinha na mão, fustigava-o, dava mil voltas a um e outro lado, e ele obedecia, - algumas vezes gemendo, - mas obedecia sem dizer palavra, ou, quando muito, um – ‘ai, nhonhô!’ - ao que eu retorquia: - ‘Cala a boca, besta!’ ”
ASSIS, Machado. Memórias Póstumas de Brás-Cubas. São Paulo: Globo, 2008, p.62.
“Produtores e instituições planejam fortalecer cadeia da borracha” (Por CelisFabrícia em 16/04/2014 - 6:52 PM) Extrativistas de diversas comunidades do Acre e instituições que apoiam a cadeia produtiva da borracha se reuniram nesta quarta, 16 de abril de 2014, na Escola da Floresta, em Rio Branco. Foi elaborado o planejamento estratégico para fortalecer a produção no estado. “Existe o desafio grande de tornar a atividade mais rentável”, afirmou Alexandre Lins, consultor do WWF/Brasil e mediador da oficina. A meta é potencializar a atividade que fixa o seringueiro na floresta, gera renda e também evita a derrubada de árvores. “Toda população tradicional que conservou as florestas no Estado do Acre são pessoas que têm história com a seringueira. E preservar as florestas, com populações trabalhando é o nosso objetivo,” ressaltou Ricardo Mello, coordenador-adjunto do Programa Amazônia/WWF. Quando se diz que a meta “é potencializar a atividade que fixa o seringueiro na floresta, gera renda e também evita a derrubada de árvores”, implicitamente fica contemplado o conceito de:
Para implementação de planejamento estratégico de um Sistema de Informação, o administrador deve observar os pontos críticos para sua
implementação. São considerados pontos críticos:
Tenho 5 gatos e comprei ração o suficiente para alimentá-los por 24 dias. Mas antes que pudesse começar a utilizá-la, minha filha trouxe para casa mais 3 gatos e então a ração dará para alimentar todos os gatos por:
O sistema de remuneração estratégica é uma
alternativa ao sistema de remuneração tradicional em que este por sofrer muitas críticas,
foi fundamental desenvolver algo que pudesse
se adaptar as necessidades de cada organização, com características peculiares totalmente
moldáveis a estratégia organizacional (GHENO;
BERLITZ, 2011). Considerando o texto, marque
a alternativa INCORRETA.