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Ano: 2024Banca: FUNDATECOrganização: Prefeitura de Passo do Sobrado - RSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Balanced Scorecard
Segundo Cruz (2018), é uma metodologia de medição e gestão de desempenho
desenvolvida em 1992 pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David
Norton. A descrição refere-se ao(à):
Ano: 2011Banca: FEPESEOrganização: CASAN-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão de Organizações e Métodos | Modelos de Estrutura Organizacional | Gestão Estratégica
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de departamentalização.
Ano: 2017Banca: CONSULPLANOrganização: TRE-RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Considerando as noções de gestão estratégica, quanto ao balanced scorecard (BSC), é correto afirmar que
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
O balanced scorecards (BSC) gera vários benefícios para as organizações onde é implementado.
Dentre esses benefícios, encontram-se:
Ano: 2024Banca: SELECONOrganização: Câmara de Rondonópolis - MTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
O balanced scorecard é uma ferramenta de controle
organizacional que procura alinhar a estratégia e as atividades
operacionais de forma a garantir o alcance dos objetivos
estratégicos, desenvolvendo medidas que abrangem
aprendizagem e crescimento e mais as seguintes integrantes:
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANATELDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Balanced Scorecard
No que se refere aos aspectos gerais do processo administrativo, julgue o item.
O BSC (balanced score card) — uma ferramenta de apoio à gestão estratégica organizacional pública ou privada — permite acompanhar e medir o desempenho mediante quatro perspectivas gerais: financeira, interna, clientes e aprendizagem e crescimento.
Ano: 2017Banca: QuadrixOrganização: CFODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Com base em conhecimentos relativos à administração geral, julgue o item que se segue.
Todos os indicadores selecionados para o balance
scorecard devem fazer parte de uma cadeia de causa e
efeito que termine em objetivos financeiros e represente
um cenário estratégico para a unidade de negócios.
Ano: 2012Banca: ESAFOrganização: MDICDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
São fases do BSC (Balanced Scorecard):
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: AL-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton na
década de 1990, é uma ferramenta de gestão estratégica que vai
além das métricas financeiras tradicionais, incorporando medidas
relacionadas aos clientes, processos internos e aprendizado e
crescimento. Com um conjunto balanceado de indicadores em
várias perspectivas, o BSC permite que as organizações alinhem
suas metas estratégicas com suas operações diárias, fornecendo
uma visão abrangente do progresso em direção aos objetivos de
longo prazo.
Assinale a opção que define o foco da Perspectiva Financeira do
BSC
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica
Em relação aos fundamentos de estratégia, à análise SWOT e ao balanced scorecard, julgue o próximo item.
Utilizando-se da metodologia balanced scorecard, os objetivos estratégicos referentes à fidelização de consumidores e à rentabilidade financeira devem ser alocados, respectivamente, nas perspectivas do cliente e financeira.
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