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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: TRT - 16ª REGIÃO (MA)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Na execução de um projeto, uma das responsabilidades do gestor
encarregado é a gestão adequada dos riscos envolvidos. Dessa
forma, caso, como resposta a um risco de roubo de um dos
veículos envolvidos no projeto, o gestor contrate um seguro,
significa que ele adotou uma postura de
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: TRF - 3ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Gestão dos Recursos | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições | Gestão da Qualidade
Texto associado
Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.
Entre as metodologias consagradas de gestão de projetos, a denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT),
apresenta como traço marcante
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PetrobrasDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Aquisições
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação
hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma
assertiva a ser julgada.
Carlos, membro de uma equipe de projetos, planeja realizar aquisições para a modernização de sistemas de segurança contra
incêndio em plataforma offshore de petróleo. Para tanto, considerando que essa modalidade incentiva o contratado a economizar,
ele decide utilizar o contrato por administração. Nesse caso, a decisão de Carlos está corretamente embasada.
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2020Banca: QuadrixOrganização: CFODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Gestão das Partes Interessadas | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) consiste no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições | Gestão do Cronograma
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2016Banca: IBFCOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Leia a frase a seguir e assinale a alternativa que
preenche corretamente a lacuna. ________________
são os produtos ou serviços que o projeto deve
fornecer.
Ano: 2020Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Pariconha - ALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão das Aquisições
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
II. A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MMEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Na fase da pré-negociação dos projetos de financiamentos externos, após a verificação do cumprimento de exigências decorrentes de eventuais ressalvas registradas na recomendação da COFIEX e diante do pronunciamento favorável do Ministério da Fazenda à assinatura do ajuste, cabe à Secretaria de Assuntos Internacionais do Ministério do Planejamento (SEAIN/MP)