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Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MMEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Na fase da pré-negociação dos projetos de financiamentos externos, após a verificação do cumprimento de exigências decorrentes de eventuais ressalvas registradas na recomendação da COFIEX e diante do pronunciamento favorável do Ministério da Fazenda à assinatura do ajuste, cabe à Secretaria de Assuntos Internacionais do Ministério do Planejamento (SEAIN/MP)
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CorreiosDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. A esse respeito, julgue os próximos itens.
Após a definição de que parte do projeto deverá ser contratada fora da organização executora, o próximo passo será definir o escopo desse fornecimento, por meio da declaração do trabalho, na qual será descrito, com o máximo de clareza e precisão, o objeto do contrato.
Após a definição de que parte do projeto deverá ser contratada fora da organização executora, o próximo passo será definir o escopo desse fornecimento, por meio da declaração do trabalho, na qual será descrito, com o máximo de clareza e precisão, o objeto do contrato.
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Com relação a gerenciamento de projetos, julgue os itens seguintes.
Os requisitos do projeto incluem os requisitos de negócio, de gerenciamento e de entrega, ao passo que os requisitos de produto contemplam os requisitos técnicos, de segurança e de desempenho.
Ano: 2023Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de
construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia
PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as
contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que
o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse
escopo.
No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para
fazer com os fornecedores é o contrato de
Ano: 2020Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Pariconha - ALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
II. A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Aquisições
A gestão de projetos pode ser entendida como processo por meio do qual determinado projeto é levado a uma
conclusão. Quanto aos conceitos em gestão de projetos, é correto afirmar que, na fase de Estrutura Analítica de Projeto
(EAP):
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: CRMV-MSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
Em uma organização, os setores de compras e
contabilidade executam processos de apoio ao
funcionamento da entidade.
Ano: 2025Banca: IF Sul Rio-GrandenseOrganização: IF Sul Rio-GrandenseDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Aquisições | Áreas de Conhecimento
Sobre o gerenciamento de projetos, leia o excerto:
“É a área responsável por gerenciar e monitorar os contratos, além de controlar as
mudanças necessárias emitidas pela equipe”
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ:
Brasport, 2013.
O excerto acima corresponde ao gerenciamento