Questões

I, II e III.

I, apenas.

I e II, apenas.

II e III, apenas.

I e III, apenas.

Observação, relatórios e ação corretiva.

Retroalimentação, homeostase e intervenção.

Variáveis causais, intervenientes e resultantes.

Mensuração, variância e princípio da exceção.

Programação, controle financeiro e interpessoal.

alocador de recursos; disseminador; negociador; 

monitor; porta-voz; negociador;

líder; elemento de ligação; empreendedor; 

líder; porta-voz; negociador. 

alocador de recursos; disseminador; empreendedor; 

CERTO

ERRADO

a área de RH se tornou totalmente obsoleta e sua existência não é necessária.

o gerente deve se preocupar apenas com o conteúdo técnico de sua área.

a área de RH tem as duas funções embutidas nela.

quem deve gerir as pessoas é o próprio gestor ao qual estão subordinadas.

as decisões e ações sobre os recursos humanos são da alçada exclusiva da área de RH.

ERRADO

CERTO

composta tanto pelo sistema linear hierárquico quanto pelas áreas separadas por especializações, permitindo uma maior aproximação entre os departamentos.

é um modelo vertical de organização, no qual possui superiores e subordinados, estabelecendo uma hierarquia bem definida.

a comunicação é sempre do topo da pirâmide até as camadas mais inferiores, ou seja, as decisões são sempre centralizadas no topo.

separada por departamentos, no qual cada líder tem sua especialidade em seu respectivo setor.

geralmente é utilizado por empresas menores e que estão começando, pois os cargos são bem definidos.

ao papel dos gerentes e gestores de projetos, que possuem a responsabilidade de gerenciar e apoiar os recursos humanos que lhes sejam alocados.

ao papel de controle e normalização anteriormente detido com exclusividade pelo órgão central de RH e que passa a ser compartilhado com áreas operacionais da organização.

à atividade de gerenciamento de pessoal, de cunho operacional, remanescente em setores da organização inicialmente não vocacionados para atuação estratégica.

ao apoio de consultorias externas especializadas ou pessoal terceirizado para atividades de gestão de RH, ficando a cargo da equipe interna apenas as funções estratégicas e normativas.

às atribuições de assessoria e consultoria do órgão central de RH, que orientam e apoiam os gestores que detêm a autoridade de linha em relação às suas equipes.

ERRADO

CERTO

A localização da “administração de pessoal” era, basicamente, centralizada, e as “novas áreas” também o são.

Algumas funções que eram típicas da “administração de pessoal” passam a não existir nos novos modelos, como provisão, manutenção e controle das pessoas.

Não importa muito o nome da área, pois seu caráter sempre foi e será técnico-funcional.

As funções atuais das áreas que gerenciam as pessoas da organização são, ao mesmo tempo, de linha e de staff.

Na verdade, a mudança de nomenclatura não tira, em nenhum momento, o poder de decisão do administrador principal, que continua como autoridade máxima da organização.