Questões

importância das interrelações entre as partes de uma organização.

satisfação do trabalhador como base intrínseca da eficiência produtiva.

influência do contexto organizacional sobre a capacidade de cooperação e aprendizado dos indivíduos.

influência das pressões estruturais, tecnológicas e comportamentais sobre as atividades de uma organização.

organização lógica das tarefas e a racionalização do espaço de trabalho.

para medir o retorno obtido com a carteira de clientes, mensurando o nível de crescimento e de fidelização. 

pela área financeira, para mensurar o retorno obtido a partir do investimento em capacitação dos colaboradores.  

para identificar o denominado Market Share, ou participação relativa da organização no mercado em que atua.  

por setores operacionais da organização, para identificar o giro de estoque e o tempo de reposição necessário para os insumos demandados.  

pela área de recursos humanos, a fim de mostrar a rotatividade dos colaboradores, incluindo os desligamentos voluntários e as demissões. 

E - C - E

E - E - E

C - C - C

C - C - E

C - E - C

ERRADO

CERTO

ERRADO

CERTO

responsabilidade.

relacionamento com os colegas.

crescimento profissional.

realização profissional

reconhecimento com os colegas.

reorganizar as mesmas tarefas para recuperar o desempenho e oferecer novas atividades a ambos para motivá-los.

encaminhar ambos para treinamento para melhorar o desempenho e transferi-los de pronto para outra área.

realizar um diagnóstico para entender o que está ocorrendo e reorganizar as mesmas tarefas para recuperar o desempenho.

encaminhar ambos para treinamento e reorganizar as mesmas tarefas para recuperar o desempenho.

realizar um diagnóstico para entender o que está ocorrendo e, se for o caso, oferecer apoio para a recuperação do desempenho.

deixe claro suas opiniões em primeiro lugar e, na sequência, a opinião dos demais membros do grupo de trabalho.

deixe de agir de forma individualizada e egoísta, promovendo relações amigáveis, construtivas e duradouras.

conduza seu trabalho de forma responsável, sem, no entanto, ouvir ou participar aos demais suas ideias e opiniões.

realize seu trabalho de forma a cumprir o cronograma individual estabelecido a cada componente por todas as chefias da organização.

aja de acordo com suas próprias experiências profissionais, deixando de levar em conta as diferenças entre os membros da equipe.

Necessidades de segurança

Necessidades sociais

Necessidades morais

Necessidades fisiológicas

Necessidades de autorrealização.

Critica a Teoria Clássica.

Foi importante na incorporação da Sociologia da Burocracia às teorias da Administração. 

É equivalente em conteúdo à Teoria Clássica da Administração.

Representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas.