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457941201050662
Ano: 2013Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: CODEMIGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
A motivação humana é um tema que vem polarizando as atenções dos cientistas e estudiosos desde o início do século passado e foi tratado sob vários enfoques ou abordagens.
Com base nessa informação, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, considerando o processo motivacional, autores e respectivas características:

        COLUNA I                                             COLUNA II
1. MASLOW                            ( ) O maior fator motivacional encontra-se no interior do próprio trabalho.
2. SKINNER                            ( ) Teoria X e Teoria Y.
3. HERZBERG                         ( ) Movimento dialético-motivacional das satisfações.
4. Mc GREGOR                       ( ) Reforço no comportamento.
5. VROMM E ROTTER             ( ) Valor da recompensa e o que se espera como recompensa.

A sequência CORRETA é
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2

457941200769960
Ano: 2014Banca: CCV-UFSOrganização: UFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Na abordagem da administração comportamental, os estilos de administração foram bastante discutidos. Nesse contexto, as Teorias X e Y partem do pressuposto de que o estilo de administração baseia-se em suposições distintas sobre o comportamento humano. O estilo de administração pautado na “Teoria X” define que os funcionários
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3

457941201091295
Ano: 2022Banca: IBFCOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Quanto às três dimensões de habilidades ou competências que os executivos precisam para atingir seus objetivos com sucesso, assinale a alternativa correta.
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4

457941202050924
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: CODEMIGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Uma empresa de grande porte investe recursos consideráveis em treinamento de lideranças e no desenvolvimento de equipes, visando à melhoria da comunicação e dos aspectos de relacionamento. Com isso, espera-se um impacto positivo no clima organizacional. A área de RH quer monitorar o clima organizacional, como forma de acompanhar os resultados dos esforços de treinamento. É um indicador de clima organizacional:
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5

457941201526742
Ano: 2023Banca: SUSTENTEOrganização: Câmara de Ipojuca - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Funções das Áreas de Gestão | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Dentre as teorias administrativas, a Abordagem Comportamental, apesar de ter seu início com a obra de Herbert Alexander Simon, possui outros importantes expoentes que merecem destaques. O conflito entre objetivos organizacionais e objetivos individuais foi um conceito que exerceu Influência na Teoria Comportamental, por meio do seguinte autor:
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6

457941200170148
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Administração Comportamental

A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.


As mudanças organizacionais fornecem sensação de segurança aos membros da empresa, uma vez que visam o aumento de produtividade e asseguram a sobrevivência da organização.

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7

457941201147883
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Estratégia Organizacional | Gestão Estratégica | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional

Julgue o item seguinte, no que tange a conceitos, métodos e técnicas de planejamento estratégico, modelos de gestão, estruturas organizacionais e avaliação de desempenho.


Os indicadores para mensuração de desempenho de uma instituição hospitalar devem ser escolhidos isoladamente, por cada área integrante, para evitar intervenções de uma unidade em outra.

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8

457941201938167
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Liderança e Motivação | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica

Em um órgão público, uma gerente lidera uma equipe de seis funcionários que lidam com atendimento ao público. A gerente percebe que o grupo está desmotivado e vem trabalhando de forma desinteressada. Uma pesquisa recente realizada pela área de recursos humanos mostrou que os funcionários da equipe consideram que seu trabalho é muito repetitivo e que não têm autonomia para realizá-lo, apesar de já contarem com muito tempo de experiência. A gerente gostaria de efetuar mudanças nos cargos e atribuições da equipe que permitissem estimular a motivação dos funcionários.


Para tal, na situação descrita, seria mais adequado adotar, de acordo com as teorias de motivação:

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9

457941200842085
Ano: 2016Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Correlacione a segunda coluna com os tipos de indicadores de excelência listados na primeira coluna.
1) Indicador Estratégico                  
2) Indicador de Produtividade          
3) Indicador de Qualidade               
4) Indicador de Efetividade              
5) Indicador de Capacidade

( ) foca as medidas de satisfação dos clientes e as características do produto/serviço.
( ) relaciona uma determinada produção realizada em um intervalo de tempo.
( ) reflete o desempenho em relação aos fatores críticos para o êxito.
( ) foca as consequências dos produtos/serviços.
( ) mede a proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos.        
A sequência correta, de cima para baixo, é: 
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10

457941200805402
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: CNUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Um gerente está associado a um grupo de referência (grupo de pessoas que influencia significativamente o seu comportamento) cujos valores, atitudes e comportamentos ele desaprova ou rejeita.


Considerando-se o tipo de influência e de associação desse grupo de referência, ele é classificado como grupo de
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