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Ano: 2013Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: CODEMIGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
A motivação humana é um tema que vem polarizando as atenções dos cientistas e estudiosos desde o início do século passado e foi tratado sob vários enfoques ou abordagens.
Com base nessa informação, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, considerando o processo motivacional, autores e respectivas características:
COLUNA I COLUNA II
1. MASLOW ( ) O maior fator motivacional encontra-se no interior do próprio trabalho.
2. SKINNER ( ) Teoria X e Teoria Y.
3. HERZBERG ( ) Movimento dialético-motivacional das satisfações.
4. Mc GREGOR ( ) Reforço no comportamento.
5. VROMM E ROTTER ( ) Valor da recompensa e o que se espera como recompensa.
A sequência CORRETA é
Ano: 2014Banca: CCV-UFSOrganização: UFSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Na abordagem da administração comportamental, os estilos de administração foram bastante
discutidos. Nesse contexto, as Teorias X e Y partem do pressuposto de que o estilo de
administração baseia-se em suposições distintas sobre o comportamento humano. O estilo de
administração pautado na “Teoria X” define que os funcionários
Ano: 2022Banca: IBFCOrganização: IBGEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Quanto às três dimensões de habilidades ou
competências que os executivos precisam para atingir
seus objetivos com sucesso, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2015Banca: FGVOrganização: CODEMIGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Uma empresa de grande porte investe recursos consideráveis em
treinamento de lideranças e no desenvolvimento de equipes,
visando à melhoria da comunicação e dos aspectos de
relacionamento. Com isso, espera-se um impacto positivo no
clima organizacional. A área de RH quer monitorar o clima
organizacional, como forma de acompanhar os resultados dos
esforços de treinamento. É um indicador de clima organizacional:
Ano: 2023Banca: SUSTENTEOrganização: Câmara de Ipojuca - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Funções das Áreas de Gestão | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Dentre as teorias administrativas, a Abordagem Comportamental, apesar de ter seu início com a obra de Herbert
Alexander Simon, possui outros importantes expoentes que merecem destaques. O conflito entre objetivos
organizacionais e objetivos individuais foi um conceito que exerceu Influência na Teoria Comportamental, por
meio do seguinte autor:
Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: PGE-PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Administração Comportamental
A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.
As mudanças organizacionais fornecem sensação de segurança
aos membros da empresa, uma vez que visam o aumento
de produtividade e asseguram a sobrevivência da organização.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Estratégia Organizacional | Gestão Estratégica | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Julgue o item seguinte, no que tange a conceitos, métodos e técnicas de planejamento estratégico, modelos de gestão, estruturas organizacionais e avaliação de desempenho.
Os indicadores para mensuração de desempenho de uma
instituição hospitalar devem ser escolhidos isoladamente, por
cada área integrante, para evitar intervenções de uma unidade
em outra.
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Liderança e Motivação | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional | Gestão Estratégica
Em um órgão público, uma gerente lidera uma equipe de seis funcionários que lidam com atendimento ao público. A gerente percebe que o grupo está desmotivado e vem trabalhando de forma desinteressada. Uma pesquisa recente realizada pela área de recursos humanos mostrou que os funcionários da equipe consideram que seu trabalho é muito repetitivo e que não têm autonomia para realizá-lo, apesar de já contarem com muito tempo de experiência. A gerente gostaria de efetuar mudanças nos cargos e atribuições da equipe que permitissem estimular a motivação dos funcionários.
Para tal, na situação descrita, seria mais adequado adotar, de acordo com as teorias de motivação:
Ano: 2016Banca: SUGEP - UFRPEOrganização: UFRPEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Correlacione a segunda coluna com os tipos de
indicadores de excelência listados na primeira coluna.
1) Indicador
Estratégico
2) Indicador de
Produtividade
3) Indicador de
Qualidade
4) Indicador de
Efetividade
5) Indicador de
Capacidade
( ) foca as medidas de
satisfação dos clientes e
as características do
produto/serviço.
( ) relaciona uma
determinada produção
realizada em um
intervalo de tempo.
( ) reflete o desempenho
em relação aos fatores
críticos para o êxito.
( ) foca as consequências
dos produtos/serviços.
( ) mede a proporção de
recursos consumidos
em relação às saídas
dos processos.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2024Banca: CESGRANRIOOrganização: CNUDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Comportamental | Teoria Comportamental e Desenvolvimento Organizacional
Um gerente está associado a um grupo de referência
(grupo de pessoas que influencia significativamente o seu
comportamento) cujos valores, atitudes e comportamentos ele desaprova ou rejeita.
Considerando-se o tipo de influência e de associação
desse grupo de referência, ele é classificado como grupo de
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