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Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: PROCERGSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão das Comunicações
O facilitador da equipe é responsável por:
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações
Texto associado
Uma empresa de desenvolvimento de software adotou
metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o
objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às
mudanças nas demandas dos clientes. Desde a
implementação dessas metodologias, a empresa notou
uma melhora significativa na satisfação do cliente e na
eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos
projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e
uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado. Esta abordagem também fomentou uma
comunicação mais efetiva e colaboração entre as
equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:
A implementação de metodologias ágeis resulta em
uma comunicação menos frequente entre as equipes de
desenvolvimento e os clientes.
Ano: 2018Banca: INAZ do ParáOrganização: CRF-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Custos | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações
Ano: 2012Banca: AOCPOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Um dos processos da Gerência das Comunicações do Projeto é o Encerramento Administrativo. As três saídas do Encerramento Administrativo são:
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Custos | Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão do Cronograma | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TJ-PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Texto associado
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
Ano: 2022Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUNPRESP-EXEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida.
Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida.
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: MPE-MGDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos –
Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI,
assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua
natureza temporária indica um início e um término definidos.
O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for
mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em
termos dos processos que compõem suas práticas, entradas,
saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa
INCORRETA.
Ano: 2016Banca: ESAFOrganização: ANACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
O grupo de processos de execução está relacionado à
área de conhecimento