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Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Texto associado
Julgue o item seguinte, no que diz respeito à taxa de atratividade
de um projeto de investimento.
No modelo de precificação de ativos de capital, a taxa de etorno exigida pelo investidor equivale à taxa livre de risco da economia, acrescida de um prêmio que possa remunerá- lo do isco sistemático do ativo avaliado. Nesse modelo, o coeficiente beta indica o grau de variabilidade do retorno do ativo avaliado em relação a uma variação do retorno de mercado.
Ano: 2012Banca: FCCOrganização: TSTDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão das Comunicações
É absolutamente essencial que os membros de um grupo da empresa se comuniquem de maneira eficaz com outros membros do grupo ou mesmo membros de outros projetos. Um fator positivo para a eficiência e eficácia dessas comunicações
Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de Tuparetama - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Uma empresa de desenvolvimento de software adotou
metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o
objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às
mudanças nas demandas dos clientes. Desde a
implementação dessas metodologias, a empresa notou
uma melhora significativa na satisfação do cliente e na
eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos
projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e
uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes
do mercado. Esta abordagem também fomentou uma
comunicação mais efetiva e colaboração entre as
equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:
A implementação de metodologias ágeis resulta em
uma comunicação menos frequente entre as equipes de
desenvolvimento e os clientes.
Ano: 2023Banca: FUNDATECOrganização: PROCERGSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Um projeto envolve membros de equipe em diferentes países. Além de tempo
adicional para conduzir atividades, como definir expectativas claras e facilitar as comunicações, o que
se torna cada vez mais importante em equipes virtuais?
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEBRAE-NACIONALDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Texto associado
Acerca de planejamento, gestão, monitoramento e avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.
Durante os projetos, podem ocorrer conflitos interpessoais em função, por exemplo, de problemas de comunicação entre os executores de tarefas, ou miniprojetos.
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: STMDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Fundamentos de Gerenciamento de Projetos | Gestão das Comunicações
Texto associado
Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.
Atualmente, o planejamento das comunicações está mais concentrado nas fases iniciais de um projeto.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Gestão das Comunicações | Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
Um processo de gerenciamento de riscos deve ter como entrada, no mínimo, os planos de gerenciamento de custos, do cronograma e das comunicações.
Ano: 2017Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento
Assinale a alternativa que apresenta o
que compõe o gerenciamento da área
de conhecimento comunicação no
gerenciamento de projetos
Ano: 2012Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANACDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Comunicações | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
Texto associado
No que se refere a custos, otimização em redes de projetos,
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
cronograma físico-financeiro e atividades de projetos em empresas,
julgue os itens subsequentes.
Na existência de um projeto bem definido e bem compreendido, desde seu início, é indicado que o gerente de projetos utilize a estimativa bottom-up para a elaboração de um cronograma físico-financeiro.
Ano: 2018Banca: MS CONCURSOSOrganização: GHC-RSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Recursos | Gestão da Integração | Gestão dos Custos | Áreas de Conhecimento | Gestão da Qualidade | Gestão das Comunicações | Gestão dos Riscos | Gestão do Escopo | Gestão das Aquisições | Gestão do Cronograma
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração.
(2) Gestão do Escopo.
(3) Gestão do Tempo.
(4) Gestão de Custos.
(5) Gestão de Recursos Humanos.
(6) Gestão da Comunicação.
(7) Gestão de Riscos.
(8) Gestão da Qualidade.
(9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto.
( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações.
( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito
a ser atendido em cada atividade.
( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento.
( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível
manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de
fornecedores de materiais ou serviços.
( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações
realizada pelo gerente de projetos.
( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um
projeto.
( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base
na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também
custos fixos.
( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto
e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.