Questões

a desarticulação dos diferentes departamentos.

a característica das lideranças autocráticas.

o fato de serem organizações que aprendem.

a relação deturpada entre patrão e empregado.

a separação do colaborador com a qualidade de vida e a empresa.

Plano, Decisão, Controle e Autocontrole.

Projeto, Desenvolvimento, Crítica e Avaliação.

Planejamento, Desenvolvimento, Crítica e Auxílio.

Planejamento, Desenvolvimento, Controle e Avaliação.

Plano, Decisão, Comunicação e Autoridade.

Abordagem Estruturalista.

Abordagem Clássica da Administração.

Abordagem Sistêmica.

Abordagem Humanística.

A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais.

As decisões são mais sólidas com os objetivos empresariais em nível global.

Os tomadores de decisão em nível estratégico tem pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.

segundo a teoria dos traços, líderes diferenciam-se dos não líderes com base nas qualidades e nas características pessoais. Assim, mulheres não possuem, em sua essência, os traços necessários para chegar ao poder, pois esses traços são exclusivamente masculinos.

todo indivíduo que possui traços típicos de liderança será um líder eficaz e esse tem sido o caso dos homens que, historicamente, apresentam correlação direta entre esses fatores.

após muitos estudos e análises, pesquisas recentes demonstraram que os homens possuem mais ambição, energia, honestidade, integridade, autoconfiança e inteligência – traços indispensáveis para prever seu sucesso em cargos de liderança.

a extroversão é, segundo a teoria, o traço mais importante do líder eficaz, mas sua existência, por si só, não garante sua eficácia na gestão. Esse dado revela o receio de as empresas colocarem mulheres em cargos de comando e de elas não apresentarem resultados satisfatórios.

a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas – como as teorias comportamentais e as contingenciais – e continuar utilizando-se unicamente de suas premissas como justificativa para a não contratação e não promoção de mulheres para cargos de liderança é um equívoco teórico e conceitual.

ERRADO

CERTO

entropia positiva.

homogeneização.

finalidades diferenciadas.

importação-transformação-exportação de energia.

inexistência de limites ou fronteiras.

As rotinas administrativas formam-se pela sistematização de processos variados, em especial nas áreas comercial, administrativa, financeira e de pessoal. Para executá-las, é preciso conhecimento técnico especializado de cada uma dessas áreas e domínio de tecnologias.

As funções da Administração serão diferentes, dependendo do contexto, ou seja, variam de acordo com o nível hierárquico do administrado com o tipo de organização.

As funções administrativas PODC têm origem na Teoria Neoclássica de Peter Drucker. Para a Teoria Neoclássica, as quatro funções básicas do administrador são PODC: planejamento, organização, direção e controle → rotina administrativa.

Segundo o enfoque funcional, as partes que compõem o processo administrativo, a saber: PODC – Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções do administrador. Função planejamento, função organização, função direção e função controle, são as rotinas administrativas 

Planejamento é um processo, uma sequência de etapas, que visa alcançar uma meta e estabelece de que forma esta meta será alcançada. Fins e meios — metas e rotas de ação. Planejamento é estratégia, pois define a melhor rota de ação rumo ao objetivo. Metas e métodos. 

capacitar os funcionários para desenvolver ações sociais.

analisar as estranhas relações entre homem x máquina.

criar formas de promover a sustentabilidade.

desenvolver as funções administrativas.

encontrar formas de desenvolver a espiritualidade.

Habilidades interpessoais compreendem a capacidade de ajudar os subordinados a perceber como as coisas se relacionam e, assim, possibilitam a tomada acertada de decisões.

Habilidades conceituais aplicam conhecimento especializado ou experiência em suas atividades.

Habilidades políticas dizem respeito à capacidade cognitiva para analisar e diagnosticar situações complexas.

Habilidades conceituais dizem respeito à aptidão mental para analisar e diagnosticar situações complexas, ajudando os gerentes a perceber como as coisas se relacionam e a tomar decisões acertadas.

Habilidades técnicas são aquelas que auxiliam na prevenção e na antecipação de mudanças ambientais.