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Ano: 2011Banca: CONSULPLANOrganização: CREA-RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Retorno de Desempenho
Analise as afirmativas:
I. O Sistema de Informação Gerencial é o processo de transformação de dados em informações de qualidade, que
permite aos gerentes tomar decisões, resolver problemas e conduzir suas funções/operações de maneira eficiente e eficaz.
II. O feedback é um dos componentes básicos do SIG, sendo considerado como a fase durante a qual os dados
coletados são transformados, organizados e arquivados.
III. O planejamento efetivo de um Sistema de Informação Gerencial – SIG começa com a determinação dos objetivos
e metas organizacionais, bem como das restrições ambientais e das oportunidades.
IV. Os sistemas de informações atendem às necessidades dos gerentes ajudando no gerenciamento de relacionamentos
complexos entre a organização e o ambiente (concorrentes, fornecedores, instituições governamentais, credores e acionistas).
Estão corretas apenas as afirmativas:
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INPIDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Gestão de Pessoas
Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas.
No processo de racionalização, após o recebimento de um
feedback, o ideal é que o empregado reflita sobre seus pontos
fortes e fracos com vistas a melhorar seu desempenho.
Ano: 2018Banca: FCCOrganização: TRT - 2ª REGIÃO (SP)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Os métodos de Avaliação de desempenho: Pesquisa de Campo, Incidentes Críticos, Frases Descritivas e Escalas Gráficas são
métodos com ênfase no
Ano: 2014Banca: FUNCABOrganização: PRFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas | Monitoramento e Avaliação | Retorno de Desempenho
A Administração de Desempenho consiste na avaliação de desempenho de indivíduos e times da organização e no encaminhamento de soluções ou recompensas para os resultados detectados. Com relação aos aspectos e ações referentes à avaliação de desempenho, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024Banca: QuadrixOrganização: CRQ - 12ª Região (GO, TO e DF)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Gestão de Pessoas
Acerca do processo de controle, julgue o item.
Para ser eficaz, o feedback não precisa ser rápido, o
intervalo entre a observação do desempenho e a
aplicação da correção não precisa, necessariamente,
ser o menor possível.
Ano: 2021Banca: QuadrixOrganização: SEDFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Gestão de Pessoas
Toda avaliação de desempenho justifica-se pelo fato de que
todo colaborador precisa receber um feedback sobre seu
desempenho no trabalho entregue, para que possa fazer os
devidos ajustes, caso seja necessário. Com relação à avaliação
de desempenho, julgue o item.
Algumas das principais razões por que as empresas se
preocupam em avaliar o desempenho dos seus
colaboradores são as recompensas, o desenvolvimento
de funcionários (com aplicações de plano de
desenvolvimento individual) e os possíveis
desligamentos.
Ano: 2018Banca: IADESOrganização: APEX BrasilDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
Uma das funções das medidas de desempenho é induzir
atitudes nas pessoas que estão sendo avaliadas. Em relação ao
tema medidas de desempenho, assinale a alternativa correta.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Desenvolvimento de Pessoas | Desenvolvimento Organizacional | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas | Retorno de Desempenho
Texto associado
Com relação aos sistemas de avaliação de desempenho e às ações
de reconhecimento e incentivo dos funcionários, julgue os itens a
seguir.
de reconhecimento e incentivo dos funcionários, julgue os itens a
seguir.
O objetivo principal de um sistema de avaliação de desempenho é identificar quem está fazendo um bom trabalho.
Ano: 2014Banca: FCCOrganização: TRT - 13ª Região (PB)Disciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Gestão de Pessoas
O feedback precisa ser tanto quanto possível
Ano: 2019Banca: FUNDATECOrganização: IMESFDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
A Gestão de Pessoas tem focado cada vez mais nos processos de avaliação, já que é
importante que as pessoas recebam retroação e feedback a respeito de seu desempenho, tendo em
vista melhorar o rendimento e fazer os devidos ajustes e correções. Dentre os métodos tradicionais
de avaliação de desempenho, existe um que busca eliminar a superficialidade, a generalização e a
subjetividade, consistindo em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de frases
descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento. Entretanto, apresenta como
aspectos negativos o fato de não contar com a participação do avaliado e ser considerado pouco
conclusivo a respeito dos resultados. O método de avaliação descrito se trata de:
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