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Ano: 2024Banca: IADESOrganização: EMATER-DFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
ESG é uma sigla que representa os critérios ambientais,
sociais e de governança utilizados para avaliar o desempenho
ético e sustentável de uma empresa ou organização. Acerca
dos indicadores ESG, assinale a alternativa que apresenta um
fator crítico para avaliar a sustentabilidade corporativa?
Ano: 2022Banca: CONSULPLANOrganização: MPE-PADisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
O Balanced Scorecard (BSC) é um placar balanceado e equilibrado. Constitui uma ferramenta administrativa que envolve
várias perspectivas diferentes e que devem ser integradas e balanceadas para promover sinergia. Sobre o tema, relacione
adequadamente as perspectivas aos respectivos indicadores.
1. Financeira.
2. Dos clientes.
3. Dos processos internos.
4. Do aprendizado/crescimento.
( ) Lucratividade.
( ) Eficácia.
( ) Criatividade.
( ) Custos baixos.
( ) Eficiência.
( ) Retorno sobre o investimento.
( ) Participação no mercado.
( ) Sugestões.
A sequência está correta em
Ano: 2015Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: EBSERHDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
As metodologias de diagnóstico e de
planejamento de situações proporcionam ao
dirigente público a necessária capacitação
para o tratamento de problemas em âmbito
público. Qual é a habilidade ou conhecimento
necessário para o diagnóstico de situações?
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
A respeito de gerenciamento de indicadores, metas e resultados, julgue o item que se segue.
Os 6 “E" do desempenho são eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução, sendo os três primeiros referentes às dimensões de esforço e os três últimos, às dimensões de resultado.
Os 6 “E" do desempenho são eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução, sendo os três primeiros referentes às dimensões de esforço e os três últimos, às dimensões de resultado.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.
Auditabilidade, mensurabilidade, estabilidade, economicidade, desagregabilidade, sensibilidade, clareza e simplicidade são propriedades complementares para os indicadores, porém estão sujeitas à análise de trade-off em função da avaliação particularizada da situação.
Auditabilidade, mensurabilidade, estabilidade, economicidade, desagregabilidade, sensibilidade, clareza e simplicidade são propriedades complementares para os indicadores, porém estão sujeitas à análise de trade-off em função da avaliação particularizada da situação.
Ano: 2023Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: DATAPREVDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o item subsecutivo, relativos a estratégia organizacional e suas aplicações.
O Ciclo PDCA é uma ferramenta de apoio à gestão de
processos na organização e envolve as tarefas de planejar,
implementar, verificar e agir.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Julgue o próximo item relativamente ao planejamento estratégico.
Na estratégia empresarial, durante o processo de formulação estratégica, define-se o que a empresa precisa fazer, ao passo que, durante o planejamento, define-se como alcançar os objetivos definidos da empresa.
Na estratégia empresarial, durante o processo de formulação estratégica, define-se o que a empresa precisa fazer, ao passo que, durante o planejamento, define-se como alcançar os objetivos definidos da empresa.
Ano: 2022Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: BANESEDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
Uma das etapas do planejamento estratégico
consiste em definir uma cesta equilibrada de
indicadores de desempenho que ajudem a alta
direção a analisar se os objetivos estratégicos
estão sendo atingidos. Sobre os indicadores de
processo, assinale a alternativa correta.
Ano: 2022Banca: FGVOrganização: SEFAZ-AMDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão Estratégica
A cada ciclo de contratação de uma empresa hipotética, os novos
colaboradores fazem cursos em que são levados a conhecer a
história da empresa, sua constante busca pela melhoria dos
processos e são apresentados a antigos empregados da empresa
que, com seu trabalho e comprometimento, colaboraram para o
sucesso e o reconhecimento que ela possui no mercado,
atualmente.
No contexto do gerenciamento BPM, essa prática visa
desenvolver