Questões de Concursos - Questões Comentadas

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457941201727976

Ano: 2023Banca: IBFCOrganização: CET-SantosDisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Análise SWOT

Chaffey e Smith (2013) afirmam que o plano de marketing digital deve se basear nas disciplinas do marketing tradicional e em técnicas de planejamento adaptadas à comunicação digital a partir de seis etapas: Situation analysis, Objectives, Strategy, Tactics, Actions e Control, que formam o acrônimo SOSTAC. Diante do exposto, assinale a alternativa correta.

A terceira etapa, estratégia, corresponde ao composto de marketing, envolvendo definições a respeito dos produtos e/ou serviços, como canais de distribuição, comunicações e promoções, pessoas (atendimento), entre outros processos

O fluxo de trabalho no plano de marketing digital segundo o modelo SOSTAC pode ser traduzido como: situação atual; objetos de análise; estratégia; estática; ações; controle

A etapa das ações deve ser capaz de integrar as ações digitais (on-line) e tradicionais (off-line). Essa etapa deve definir qual é o público-alvo, o posicionamento da empresa e a sua proposta de valor

A primeira etapa consiste na análise do tipo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, isto é, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) e é realizada nos níveis interno e externo da organização

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457941200714786

Um sistema de pesquisa de mercado obtém informações com base em dados primários e dados secundários. A respeito das vantagens do uso de dados secundários em comparação aos dados primários, assinale a alternativa correta.

Diversidade na classificação dos dados.

Precariedade na coleta de dados.

Avaliação precisa do grau de exatidão das informações coletadas.

Muitas perspectivas e variedade de dados.

Dados sempre adequados e aderentes aos objetivos da pesquisa de mercado.

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457941200419015

Uma empresa precisa considerar muitos fatores ao estabelecer sua política de determinação de preços.

A ordem das fases deste processo é:

Análise da concorrência; Análise de mercado e determinação da demanda; Estimativa de custos; Seleção do objetivo da determinação de preços; Seleção de um método e de táticas de preço; Seleção do preço final e definição de mecanismos de monitoramento de preços.

Análise de mercado e determinação da demanda; Estimativa de custos; Seleção do objetivo da determinação de preços; Seleção de um método e de táticas de preço; Análise da concorrência; Seleção do preço final e definição de mecanismos de monitoramento de preços.

Seleção do objetivo da determinação de preços; Análise de mercado e determinação da demanda; Estimativa de custos; Análise da concorrência; Seleção de um método e de táticas de preço; Seleção do preço final e definição de mecanismos de monitoramento de preços.

Seleção do objetivo da determinação de preços; Seleção de um método e de táticas de preço; Análise de mercado e determinação da demanda; Estimativa de custos; Seleção do preço final e definição de mecanismos de monitoramento de preços; Análise da concorrência.

Análise da concorrência; Seleção do objetivo da determinação de preços; Análise de mercado e determinação da demanda; Seleção de um método e de táticas de preço; Estimativa de custos; Seleção do preço final e definição de mecanismos de monitoramento de preços.

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457941200683366

Acerca da administração de marketing e da análise do mercado, da concorrência e do consumidor, julgue o item subsecutivo.

A análise SWOT deve apresentar uma relação completa de todos os fatores que impactam a empresa.

ERRADO

CERTO

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457941200651070

Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: LIQUIGÁSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Planejamento | Análise SWOT | Estratégias de Marketing | Mix de Marketing no Planejamento Estratégico

A elaboração de um planejamento de marketing envolve pensar tanto em questões estratégicas quanto táticas.

Para um planejamento estratégico de marketing, é necessário, durante a sua elaboração,

tomar as decisões sobre o composto de marketing da empresa

escolher os canais de distribuição.

analisar os ambientes externo e interno.

decidir os preços a serem praticados para os produtos da empresa.

decidir as características dos produtos (embalagem, rótulo, segurança, cores, entre outras)

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457941201227221

Ano: 2016Banca: FCCOrganização: AL-MSDisciplina: Marketing e VendasTemas: Análise SWOT | Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Marcas | Gestão de Produtos e Marcas | Estratégias de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Mix de Marketing no Planejamento Estratégico | Gerenciamento do Ciclo de Vida do Produto

O posicionamento do produto é uma das considerações mais importantes na decisão sobre o que anunciar. O posicionamento

desconsidera como o produto se estabelece na mente do consumidor.

uma vez adquirido se mantém estável.

deve considerar as fraquezas e forças, tanto do produto anunciado, quanto da concorrência.

deve concentrar-se somente nas fraquezas e forças do produto a ser anunciado.

acontece naturalmente no mercado.

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457941200408236

Ano: 2015Banca: IESESOrganização: TRE-MADisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Pesquisa de Mercado | Planejamento | Estratégias de Marketing | Análise SWOT

A Matriz SWOT utilizada no processo de elaboração do planejamento estratégico tem como essência possibilitar a escolha de uma estratégia adequada – para que a organização alcance determinados objetivos – a partir de uma avaliação crítica dos ambientes interno e externo. Considerando as variáveis que integram a Matriz SWOT registre as que se referem ao ambiente externo:

Pontos Fortes e Pontos Fracos.

Pontos fortes e Ameaças.

Pontos fracos e Oportunidades.

Oportunidades e Ameaças.

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457941201850592

Ano: 2023Banca: IF SUL - MGOrganização: IF Sul - MGDisciplina: Marketing e VendasTemas: Planejamento Estratégico de Marketing | Modelo das Cinco Forças de Porter | Análise SWOT | Análise de Portfólio BCG | Gestão de Produtos e Marcas

Para iniciar um planejamento de campanha é preciso buscar informações que ajudem a construir um diagnóstico da situação e traçar um prognóstico, indicando os rumos que a campanha deve seguir, como objetivos, metas, estratégias e táticas. Análises do microambiente, do macroambiente, tendências de mercado, perfil de consumo, concorrentes entre outros são importantes para a tomada de decisão no planejamento de uma campanha. Assim, podemos utilizar diferentes metodologias de análise:

I - Análise SWOT: foi desenvolvida com o objetivo de analisar o portfólio de produtos de uma empresa levando em consideração a taxa de crescimento no mercado e a participação do produto no mercado.

II - Matriz BCG: foi desenvolvida para avaliar a adequação do produto dentro e fora da empresa e as condições de trabalho.

III - Matriz de Porter: foi desenvolvida a partir de uma visão da análise SWOT e considera 5 forças que impactam o relacionamento entre empresa e consumidores e a possibilidade de obter lucros.

Está correto o que se afirma em:

III

I e III

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457941201528738

Ano: 2014Banca: IESESOrganização: IFC-SCDisciplina: Marketing e VendasTemas: Endomarketing no Planejamento Estratégico de Marketing | Planejamento Estratégico de Marketing | Estratégias de Marketing | Análise SWOT

A elaboração de cenários é uma ferramenta importante para minimizar as possibilidades de erros das empresas. A condição fundamental para que se possa realizar o planejamento de marketing de uma organização é conhecer profundamente o cenário do ambiente em que está inserida, a fim de formular corretamente as estratégias e com elas alcançar o sucesso. A análise de cenário pode ser do ambiente externo ou do ambiente interno. Referente à análise do ambiente interno, é INCORRETO afirmar:

Na análise de ambiente interno, ao se fazer uma análise setorial, verifica-se como está a empresa em relação ao setor em que atua.

Na análise de ambiente interno, ao se fazer uma análise de mercado, verifica-se como a empresa está posicionada no mercado.

Na análise de ambiente interno, ao se fazer uma análise ambiental, analisa-se o ambiente interno geral da empresa e seu impacto em relação ao ambiente externo.

Na análise de ambiente interno, ao se fazer uma análise da concorrência, são analisados os objetivos, desempenhos, estratégias, aspectos culturais, custos estruturais, pontos fortes e pontos fracos dos concorrentes.

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457941200808962

Pride e Ferrel, 2000, p. 42, definem que “o ambiente de marketing consiste em forças externas que direta ou indiretamente influenciam uma organização em sua busca por insumos (humanos, financeiros, recursos naturais, matérias-primas e informações) e na criação de produtos (bens, serviços ou ideias) ”. De acordo com esta definição, podemos afirmar que são Forças Externas do Marketing:

Forças legais e reguladoras, forças de distribuição e forças de comunicação.

Forças legais e reguladoras, forças socioculturais e forças promocionais.

Forças legais e reguladoras, forças econômicas e forças promocionais.

Forças legais e reguladoras, forças políticas e forças socioculturais.

Forças dos concorrentes, forças econômicas e forças de distribuição.

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