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Ano: 2018Banca: IF-SPOrganização: IF-SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Além da racionalidade limitada, existem
evidências apresentadas por pesquisas que
demonstram que os decisores possuem erros e vieses
sistemáticos que atrapalham seus julgamentos
(ROBBINS, 2005). Alguns desses são: Evidência
confirmadora; Viés de disponibilidade; Escalada
do comprometimento; Erro de aleatoriedade. A
seguir estão descritas as definições de cada um dos
erros ou vieses que atrapalham o decisor. Faça a
correlação entre as definições e os nomes e assinale
a alternativa correta.
Definições
I. Um apego à decisão anterior, mesmo quando
fica claro que ela foi um erro.
II. Representa um tipo específico de percepção seletiva:
o decisor busca informações que corroboram
com as decisões anteriores e não se atenta nas
demais que podem contestá-las.
III. Tendência de tomar a decisão com base nas
informações que estão à disposição com maior facilidade.
IV. Tendência do decisor acreditar que pode prever
eventos fortuitos.
Nomes
1-Evidência confirmadora.
2-Viés de disponibilidade.
3-Escalada do comprometimento.
4-Erro de aleatoriedade.
Ano: 2016Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Características como: decisões satisfatórias, mas
não ótimas; impossibilidade material de obter todas
as informações diante dos problemas de tempo e
custo; e, existência de pressões afetivas, culturais e
jogos de poder, são elementos do modelo teórico de:
Ano: 2018Banca: FEPESEOrganização: CELESCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
É correto afirmar sobre o processo de tomada de
decisão em uma organização.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: PetrobrasDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Uma das principais técnicas de controle de processos é o acompanhamento dos KPIs (Key Performance Indicators). Os KPIs são elementos-chave no acompanhamento de performance da empresa e dos processos que a compõem, por isso, é absolutamente importante ter KPIs bem configurados.
Um KPI bem configurado apresenta as cinco seguintes características:
Ano: 2023Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)Organização: DPE-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Gestão da Informação e Conhecimento
A gestão eficaz da informação desempenha um
papel crucial na tomada de decisões estratégicas em
organizações. Qual dos seguintes princípios é mais
relevante para garantir que a informação seja um recurso
valioso para a tomada de decisões estratégicas?
Ano: 2023Banca: CONSULPAMOrganização: Prefeitura de Araraquara - SPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão
Uma organização global está passando por um processo de revisão de sua estratégia devido às mudanças significativas no ambiente de negócios, como a pandemia de COVID-19 e mudanças regulatórias em vários países em que opera. Assinale qual das seguintes abordagens de Planejamento Estratégico seria mais apropriada para enfrentar essa situação de alta incerteza.
Ano: 2014Banca: IADESOrganização: UFBADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
As organizações são um complexo de decisões. Durante todos os momentos, as empresas deparam-se com situações em que decisões devem ser tomadas pelos seus colaboradores. Considerando que toda decisão é composta de seis elementos, é correto afirmar que o elemento que representa os critérios que o tomador da decisão usa para fazer sua escolha se refere
Ano: 2014Banca: FUNRIOOrganização: IF-BADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Araújo e Garcia (2009) apresentam um conceito apontado pelo site Educar Mais (2005), em que o Coaching é uma atividade
de aconselhamento ao executivo profissional visando à orientação e otimização do desenvolvimento da carreira, à luz dos
anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características de aprimoramento. Não deixa de ser um acordo entre
o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a um objetivo desejado pelo cliente.
Considerando o conceito de coaching, analise as seguintes assertivas:
I. ( ) Aconselhamento é o conjunto de obrigações que o coachee deve cumprir para seguir e alcançar seus objetivos
pessoais.
II. ( ) Orientação é o ato de ensinar como fazer, guiar, mostrar caminhos e deixar o coachee seguir o que ele julga ser o
melhor caminho.
III. ( ) Anseios pessoais são as vontades do coachee, aonde ele quer chegar.
IV. ( ) Aptidões são potencialidades exclusivas que o coachee tem através da prática de línguas estrangeiras.
V. ( ) O Mapeamento das características lista, mapeia as características da estrutura social da organização.
Quantas dessas definições estão corretas?
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INCADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Estratégia Organizacional | Planejamento Estratégico, Tático e Operacional | Modelos de Estrutura Organizacional | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão | Tomada de Decisão | Gestão de Organizações e Métodos
Acerca do processo administrativo e decisório, julgue o item que se segue.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.
Ano: 2012Banca: PR-4 UFRJOrganização: UFRJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Diagramas de Fluxo de Processos | Gestão de Organizações e Métodos | Tomada de Decisão | Fundamentos e Métodos da Tomada de Decisão
Os relatórios gerenciais – de boa qualidade – são de extrema importância, pois servem de base para a formulação de decisões. Observando alguns poucos princípios, é possível elaborar e utilizar Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva, eficaz e precisa, condensando informações básicas importantes, tais como Números, Gráficos, Decisões e Ações.
Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:
Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:
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