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Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: Câmara de Goianésia - GODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Quanto ao processo de planejamento e ao BSC, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: IPHANDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
No que se refere a cenários, metodologias e ferramentas para medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue.
A perspectiva financeira do BSC (balanced scorecard)
esclarece como a organização é vista pelos seus clientes e
como ela deve atender suas necessidades e seus objetivos
financeiros.
Ano: 2025Banca: Fundação CETAPOrganização: BANPARÁDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI | Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Analise as afirmativas a seguir sobre Balanced
Scorecard (BSC) na gestão de Tecnologia da Informação
(TI):
I - O BSC na gestão de Tl é uma ferramenta que permite
alinhar os objetivos estratégicos da área de Tl com os
objetivos de negócio da organização, utilizando
indicadores de desempenho em quatro perspectivas:
financeira, cliente, processos internos e aprendizado e
crescimento.
Il - O BSC na gestão de Tl é um modelo estático, que
não permite adaptações ou revisões ao longo do tempo,
tornando-o inadequado para ambientes de negócios
dinâmicos e em constante mudança.
III - O BSC na gestão de Tl é utilizado apenas para
medir a eficiência operacional dos sistemas e processos,
sem foco nos objetivos estratégicos da organização.
Qual(is) afirmativa(s) está(ão) correta(s)?
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANPDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
A respeito do balanced score card (BSC), julgue o item subsequente.
Nos modelos tradicionais, as medições de desempenho estão focadas na estrutura produtiva, enquanto que, no BSC, existe a preocupação de criar medidas para avaliar o desempenho do ciclo de inovação, operação e pós-venda, permeando toda a cadeia de valor da organização.
Nos modelos tradicionais, as medições de desempenho estão focadas na estrutura produtiva, enquanto que, no BSC, existe a preocupação de criar medidas para avaliar o desempenho do ciclo de inovação, operação e pós-venda, permeando toda a cadeia de valor da organização.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TCE-ESDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
No que se refere ao planejamento estratégico de TI e ao balanced scorecard (BSC), assinale a opção correta.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ABINDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Ainda com relação a mapa estratégico, julgue o item subsequente.
Ano: 2020Banca: VUNESPOrganização: EBSERHDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
O Balanced Scorecard (BSC) tem como objetivo avaliar a
estratégia de uma empresa, por meio de indicadores, nas
seguintes perspectivas:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANPDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
A respeito do balanced score card (BSC), julgue o ite
subsequente.
Nos modelos tradicionais, as medições de desempenho estão
focadas na estrutura produtiva, enquanto que, no BSC, existe a preocupação de criar medidas para avaliar o desempenho do ciclo de inovação, operação e pós-venda, permeando toda a cadeia de valor da organização.
Ano: 2010Banca: FUNCABOrganização: SES-GODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Criado e difundido pelos professores Robert Kaplan e David Norton, o Balanced Scorecard (BSC) foi aclamado pela Harvard Business Review como a principal inovação nos últimos 75 anos em sistemas de gestão empresarial. O BSC está ligado à implementação da estratégia de forma completa e efetiva. Uma das principais características do BSC é a construção de um modelo para descrição e mensuração da estratégia. Este modelo foi inicialmente fundamentado sobre quatro perspectivas. Agora suponha uma situação hipotética em que o gestor se depara com o seguinte problema: para satisfazer os clientes, em que processos devemos ser excelentes? Na sua avaliação em qual das quatro perspectivas básicas do BSC se enquadra o problema do gestor?
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: MPE-BADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Balanced Scorecard (BSC) é utilizado para a
gestão de desempenho. Ele foi desenvolvido
pelos professores da Harvard Business School,
Robert Kaplan e David Norton, em 1992. As quatro
perspectivas que o BSC clássico considera para a
medição de desempenho são:
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