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Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: BANRISULDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
O BSC (balanced scorecard), como técnica de planejamento
empresarial voltada para o alinhamento das iniciativas de TI aos
objetivos estratégicos do negócio, considera diferentes
perspectivas. Assinale a opção que apresenta duas dessas
perspectivas.
Ano: 2016Banca: FCCOrganização: TRT - 14ª Região (RO e AC)Disciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: COBIT Framework | COBIT 5 | Balanced Scorecard em Governança de TI | Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Considere que uma organização tenha os seguintes objetivos de TI:
I. Uso adequado de aplicativos, informações e soluções tecnológicas.
II. Conhecimento, expertise e iniciativas para inovação dos negócios.
III. Disponibilidade de informações úteis e confiáveis para a tomada de decisão.
IV. Alinhamento da estratégia de negócios e de TI.
Estes objetivos de TI são relacionados, correta e respectivamente, com as dimensões do BSC:
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EBSERHDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
A respeito de gestão estratégica, julgue o próximo item.
O BSC (balanced scorecard) mantém uma visão integrada e balanceada da organização; entre as suas quatro perspectivas, uma delas, denominada processos externos, tem a visão externa da organização.
Ano: 2012Banca: AOCPOrganização: TCE-PADisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Uma das ferramentas responsáveis em auxiliar na análise de desempenho é
Ano: 2017Banca: IBFCOrganização: TJ-PEDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Ao estudar o BSC (Balanced Scoredcard), para sua implantação na empresa, verificou-se que ele é decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio que são:
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANPDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
A respeito do balanced score card (BSC), julgue o item subsequente.
No BSC, a perspectiva do cliente consiste em identificar e tratar os processos mais críticos para que os objetivos dos acionistas sejam alcançados.
No BSC, a perspectiva do cliente consiste em identificar e tratar os processos mais críticos para que os objetivos dos acionistas sejam alcançados.
Ano: 2018Banca: CESGRANRIOOrganização: TranspetroDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Para o adequado desempenho da metodologia BSC, é
necessário que todos, em todos os níveis hierárquicos,
compreendam a estratégia da empresa.
Assim, o desenvolvimento do BSC deve
Ano: 2022Banca: QuadrixOrganização: Câmara de Goianésia - GODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Quanto ao processo de planejamento e ao BSC, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANPDisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
A respeito do balanced score card (BSC), julgue o item subsequente.
Nos modelos tradicionais, as medições de desempenho estão focadas na estrutura produtiva, enquanto que, no BSC, existe a preocupação de criar medidas para avaliar o desempenho do ciclo de inovação, operação e pós-venda, permeando toda a cadeia de valor da organização.
Nos modelos tradicionais, as medições de desempenho estão focadas na estrutura produtiva, enquanto que, no BSC, existe a preocupação de criar medidas para avaliar o desempenho do ciclo de inovação, operação e pós-venda, permeando toda a cadeia de valor da organização.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Tecnologia da Informação: GovernançaTemas: Balanced Scorecard em Governança de TI
Texto associado
Julgue os itens a seguir, que versam acerca dos indicadores de desempenho.
O balanced scorecard enfoca as organizações sob as seguintes perspectivas: financeira, do cliente e dos processo internos. Entretanto, não inter-relaciona causa e efeito entre objetivos e indicadores.
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