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Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: IBGEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração | Gestão dos Recursos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.
II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.
III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.
IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.
São corretas APENAS as afirmativas
Ano: 2014Banca: FDCOrganização: AGERIODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão da Qualidade | Áreas de Conhecimento
No contexto do gerenciamento de projetos, um tipo de gerência inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas estabelecidas, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Todo o trabalho é realizado em conformidade com atividades de melhoria contínua dos processos executados durante todo o projeto. Trata-se de um tipo de gerenciamento definido como gerência de:
Ano: 2023Banca: Instituto ConsulplanOrganização: SEGEP-RODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento
Durante análise de cronograma físico financeiro mediante execução de uma determinada obra, ao comparar os valores agregados e realizados, determinado arquiteto percebeu que os
custos estão acima do orçamento previsto. Considerando que
a variação de custo é dada pela diferença entre o valor agregado e o custo real, analise as afirmativas a seguir.
I. Contratempos encareceram o serviço como, por exemplo,
mudança de projeto, chuva, paralisação, falta de material
etc.; deve-se manter o ritmo do trabalho.
II. A análise de custos pode ser traduzida por: VA > CR → VC
> 0; a contratação de um serviço de má qualidade pode
contribuir com o aumento de custos.
III. A produtividade real pode ter ficado aquém da orçada;
deve-se identificar as fontes de ganho.
IV. A análise de custos pode ser traduzida por: VA < CR → VC
< 0; deve-se identificar a fonte de perda.
V. Deve-se adotar providências para prevenir futuras perdas e
corrigir o ritmo inadequado.
VI. A análise de custos pode ser traduzida por: VA = CR → VC
= 0; deve-se identificar a fonte de perda.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Com relação a planejamento, controle físico-financeiro, acompanhamento, aplicação de recursos e medição em obras públicas, julgue o item subsequente.
Na fase de planejamento, o cronograma físico-financeiro de uma obra pode ser representado por meio de uma curva de distribuição beta, sendo o custo da obra crescente no início, atingindo o seu ponto máximo próximo do meio e decrescendo no final do prazo de execução.
Na fase de planejamento, o cronograma físico-financeiro de uma obra pode ser representado por meio de uma curva de distribuição beta, sendo o custo da obra crescente no início, atingindo o seu ponto máximo próximo do meio e decrescendo no final do prazo de execução.
Ano: 2023Banca: IGEDUCOrganização: Prefeitura de Surubim - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
Julgue o item a seguir.
O registro de riscos é uma ferramenta essencial no
gerenciamento de riscos em projetos, pois permite o
monitoramento e o controle dos riscos ao longo do
projeto.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CGE-PIDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão do Escopo
Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo item.
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFPBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Na primeira coluna estão algumas fases do ciclo de vida de um projeto, numeradas de 1 a 5. Na segunda coluna estão algumas das atividades de cada fase do ciclo de vida. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Fase conceitual.
2. Fase de definição.
3. Fase de produção.
4. Fase operacional.
5. Fase de encerramento.
( ) Fornecimento de feedback para os planejadores do empreendimento, envolvidos com o desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos organizacionais.
( ) Recomendações para o gerenciamento de futuros projetos e programas.
( ) Desenvolvimento de protocolos sobre a maneira como o projeto será monitorado, avaliado e controlado.
( ) Determinação das necessidades atuais ou de deficiências potenciais de produtos, serviços ou processos organizacionais existentes, conforme for apropriado.
( ) Mudanças no processo de engenharia, de
acordo com as necessidades.
Ano: 2014Banca: CETROOrganização: AEBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Recursos | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Assinale a alternativa que apresenta o índice que é uma
medida de eficiência de custos dos recursos orçados
expressa como a relação valor agregado/ custo real.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento | Gestão de Projetos, Programas e Portfólios
Julgue o item que se segue , relativo a projetos de software.
Para elaborar um plano de gerenciamento do cronograma, é
necessário obter-se o termo de abertura do projeto, o qual
serve como base desse planejamento.
Ano: 2018Banca: FGVOrganização: Câmara de Salvador - BADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Riscos
Por mais bem gerenciado que seja o projeto, riscos que comprometam a realização e a entrega sempre vão existir. O Presidente da Câmara de Vereadores irá liderar o projeto de construção de uma nova sede para a Câmara, e, para isso, contratou o professor Rossandro, especialista na gestão de riscos em projetos, para auxiliar na identificação, análise e respostas aos possíveis riscos.
Em relação à gestão de riscos em projetos, é correto afirmar que:
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