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457941200621986
Ano: 2014Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: ANATELDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Em relação à elicitação de requisitos, julgue o item subsequente.

No glossário de negócios, que é essencial para todas as técnicas de elicitação, são descritos os principais termos do domínio, acompanhados das suas definições de negócio.
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2

457941200536691
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MIDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Julgue os itens abaixo,referentes a conceitos e técnicas de análise e melhoria de processos.


A análise de processos, atividade muito delicada, requer muita atenção e, para ser completa, exige uma busca exaustiva por detalhamento das tarefas e novas informações
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3

457941201874078
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Modelagem e Design de Processos | Análise de Processos Empresariais | Gestão de Processos de Negócio | Modelagem de Processos
Embora trabalhosa, a Análise e Modelagem de Processos dá a base imprescindível para se avançar com segurança na longa jornada da Gestão por Processos. Nesse sentido, é necessário conhecer terminologias do gerenciamento de processos. Considerando o exposto, sobre modelagem e análise de processos, é correto afirmar que
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4

457941201563456
Ano: 2018Banca: FAURGSOrganização: UFRGSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
A análise de processos serve para criar um entendimento comum do estado atual do processo e averiguar se este está atendendo aos objetivos da organização dentro do ambiente atual de negócio. Essa análise deve focar, inicialmente, processos de alto valor ou de alto impacto.

Assinale, dentre as alternativas abaixo, aquela que NÃO se caracteriza como um critério para definir o que é um processo prioritário para análise.
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457941201858327
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CGE-PIDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Julgue o item subsecutivo, referentes a modelagem e análise de processo.

A fusão ou aquisição de empresas não deve ser tratada como evento capaz de disparar a análise de processos.
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457941200676720
Ano: 2011Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Considerando a análise de processos de negócio, atividade que incorpora várias metodologias com a finalidade de promover o entendimento dos atuais processos organizacionais no contexto das metas e dos objetivos desejados, julgue o  item  a seguir.


Um handoff é definido como o ponto do processo em que, por exemplo, determinada atividade passa de uma pessoa para outra; quanto menor a quantidade de handoffs, mais bem-sucedido será o processo.

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7

457941201207979
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
No que se refere à gestão de processos de negócio, julgue o item subsequente. 

A análise do processo As-Is, com o intuito de prover melhoria, somente pode ocorrer na forma proativa, uma vez que a forma reativa cabe apenas na análise To-Be. Isso acontece porque as handoffs entre as atividades se comportam de forma distinta entre a análise do processo As-Is e a do To-Be. 


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8

457941201061165
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Tendo como referência o guia CBOK v.2.0, julgue o item a seguir, a respeito de gestão de processos de negócios.

O custeio baseado em atividades é um método que altera custos e pode eliminá-los, fornecendo dados sobre como os custos são efetivamente consumidos no processo.


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9

457941200413160
Ano: 2021Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEFAZ-ALDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Análise de Processos Empresariais
Texto associado
Com relação a conceitos e técnicas da gestão e modelagem por processos, julgue o item que se segue.
A análise de um processo de negócio demanda conhecimento sobre o ambiente de negócio (contexto organizacional, marco regulatório e concorrência, por exemplo) e sobre como ocorre o processo de negócio na prática.
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10

457941201403825
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRO-MTDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Processos e Tecnologias | Modelagem de Processos | Análise de Processos Empresariais | Processo versus Estrutura | Modelagem de Processos

No que se refere às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue.


Um modelo de processos implica a representação de um determinado estado de negócio e dos respectivos recursos envolvidos, tais como pessoas, informação e insumos.

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