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457941201777262
Ano: 2017Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Ferramentas da Qualidade

Em relação às ferramentas da qualidade, analise as assertivas abaixo.


I - Diagrama de Pareto: Tem como objetivo identificar as possíveis causas de um problema e seus efeitos, por meio da relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito. Também é chamado de Espinha de Peixe, por causa do formato do seu diagrama.

II - Histograma: Responsável por mostrar a variação entre um processo em determinado período; tem como objetivo mostrar a distribuição de frequências de dados obtidos por medições.

III - Fluxograma: Ferramenta que utiliza apoio gráfico, listando todas as atividades de um processo. Apresenta uma sequência de tudo que é realizado nas etapas e auxilia na identificação do melhor caminho que o produto ou serviço percorrerá.

IV - Diagrama de Ischikawa: Técnica em que os problemas são separados em partes, assim eles são analisados entre si, possibilitando a concentração de esforços sobre eles para corrigi-los.


Estão corretas as assertivas

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2

457941200988104
Ano: 2014Banca: FGVOrganização: SUSAMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Ferramentas da Qualidade
Com relação às ferramentas de qualidade, assinale a opção que indica a que melhor representa, visualmente, uma relação de causa e efeito (problema).
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3

457941201443535
Ano: 2017Banca: FEPESEOrganização: CIASC Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Administração Sistêmica | Gestão da Qualidade | Ferramentas da Qualidade | Administração Matemática
Assinale a alterativa correta sobre o Gráfico de Gantt.
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4

457941201930302
Ano: 2019Banca: IF-SCOrganização: IF-SCDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Ciclo de Melhoria PDCA | Método 5W2H | Ferramentas da Qualidade

As ferramentas da gestão da qualidade são importantes para a avaliação e melhorias do desempenho de uma organização. Sobre essas ferramentas, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F), para as falsas.

( ) O Fluxograma é uma representação gráfica das sequências das etapas de um processo. Os tipos de fluxogramas são diagrama de blocos, fluxograma de processos simples, fluxograma funcional e fluxograma vertical.

( ) O PDCA é uma ferramenta da qualidade e um método de gestão que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias. O P da sigla corresponde a Plain (planejar) que diz respeito a etapa de conduzir o plano.

( ) Os histogramas têm entre os seus objetivos a apresentação do padrão de variação de um processo e a comparação dos resultados com os padrões. O histograma é útil para o controle da qualidade, porém não é indicado para a verificação de uma necessidade de ação corretiva.

( ) O diagrama de causa e efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa, representa graficamente o relacionamento entre um “efeito” e todas as “causas” que o geram. As causas básicas são denominadas: Métodos, Matéria-prima, Mão de obra, Materiais, Medida e Meio ambiente.

( ) O Diagrama de dispersão ou de correlação serve para comprovar a relação entre causa e efeito. É uma representação gráfica utilizado para reforçar os resultados encontrados no Diagrama de causa e efeito.

( ) O 5W2H é uma ferramenta que apresenta de forma organizada as ações e responsabilidades de quem executará, por meio de questões, capazes de orientar as diversas ações que devem ser implementadas.


Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.

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5

457941200552910
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: CRP - 3ª Região (BA)Disciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Gestão de Processos | Ferramentas da Qualidade | Gestão Estratégica | Eficiência, Eficácia e Efetividade | Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total
José é assistente organizacional em um órgão de representação de classe que está implementando um novo sistema de gestão de documentos digitais. O objetivo é reduzir o tempo de busca de informações, minimizar erros e aumentar a eficiência dos processos. Durante uma reunião, seu gestor pede que ele sugira uma abordagem para garantir que a equipe adote a nova ferramenta de forma eficaz, alinhando-se aos princípios da gestão da qualidade. Qual a abordagem mais adequada para garantir a adoção eficaz da nova ferramenta e a melhoria contínua dos processos?
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6

457941201923988
Ano: 2017Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Calçado - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Ferramentas da Qualidade

Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:

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7

457941200681100
Ano: 2021Banca: UFMTOrganização: UFMTDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Ferramentas da Qualidade
Texto associado
Se você já leu ou fez algum curso de administração do tempo, provavelmente assimilou algumas técnicas para administrar seus compromissos. No entanto, quando as coloca em prática, você descobre que muito do seu tempo é dependente do tempo de outras pessoas. Afinal, vivemos no mundo do conhecimento, onde o indivíduo não trabalha mais sozinho e sim em grupo. Aí, você aprende a palavra mágica chamada delegação. Mas será que aprender a delegar é suficiente no mundo de hoje? Mais: será que todos estão em posição de delegar tarefas e responsabilidades? [...]

(BARBOSA, C. A Tríade do tempo: um modelo comprovado para organizar sua vida e aumentar sua produtividade e seu equilíbrio. São Paulo: Buzz Editora, 2018.) 
Para gerir o tempo, qual é a ferramenta de gestão que é dividida em quatro quadrantes nos quais as tarefas podem ser classificadas em urgentes e importantes, tarefas importantes, porém não urgentes, as que são urgentes que não são importantes e as que abarcam as que não são nem urgentes nem importantes?
______________ferramenta de gestão dividida em quatro quadrantes nos quais as tarefas podem ser classificadas de acordo com seu nível de urgência e importância.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
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8

457941201261401
Ano: 2018Banca: IBADEOrganização: Prefeitura de Cujubim - RODisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Ferramentas da Qualidade
Os fluxogramas de rotinas administrativas são, geralmente, elaborados, entre outros, no seguinte caso:
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9

457941201244438
Ano: 2024Banca: FGVOrganização: Prefeitura de Macaé - RJDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão da Qualidade | Gestão Estratégica | Ferramentas da Qualidade | Balanced Scorecard
A busca pela excelência no serviço público, impulsionada por ferramentas de gestão, como o Balanced Scorecard (BSC).

Sobre a adoção dessa ferramenta, assinale a opção que apresenta um efeito observado na produtividade e na qualidade dos serviços públicos. 
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10

457941200895525
Ano: 2013Banca: FUMARCOrganização: PC-MGDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Melhoria Contínua e Gestão da Qualidade Total | Gestão da Qualidade | Principais Autores da Qualidade | Ferramentas da Qualidade
É uma técnica, a partir da experiência da Toyota, que se disseminou por outras empresas japonesas, originando um conjunto de soluções que se tornou conhecido como “o modelo japonês de administração”. No tema qualidade, este conceito diz respeito a ;
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