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A tabela a seguir apresenta algumas informações de determinada empresa, relativas ao mês de abril de 2016.
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produto |
custo variável total por unidade (em R$) |
custo fixo total por unidade (em R$) |
preço de venda por unidade (em R$) |
tempo de fabricação (hora-máquina) |
|
modelo I |
60 |
12 |
80 |
5 |
|
modelo II |
50 |
15 |
71 |
7 |
|
modelo III |
116 |
18 |
141 |
5 |
|
modelo IV |
40 |
7 |
58 |
3 |
|
modelo V |
45 |
8 |
73 |
4 |
Considerando-se essas informações e o fato de que a empresa
receba uma demanda extra de um cliente e constate que não tem
capacidade suficiente para fornecer tal volume em função de
limitação na disponibilidade de horas-máquinas, o primeiro produto
cujo volume de produção deve ser reduzido em prol da obtenção do
melhor resultado para a empresa é o modelo
No que se refere a planejamento, administração e custos da produção, julgue o item seguinte.
Uma fábrica pode conseguir operar em níveis acima de sua
capacidade nominal de produção contratando horas extras, de
forma a atender a picos sazonais de demanda e gerar
economias de escala que acontecem até determinado ponto, em
que o custo unitário volta a subir.
No que se refere a planejamento, administração e custos da produção, julgue o item seguinte.
Por meio da construção de fábricas com sobrecapacidade
produtiva, é possível se antecipar a uma demanda variável e
crescente. Essa estratégia, porém, eleva os custos unitários, que
dependem do tamanho da capacidade produtiva ociosa.