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Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: PRODEBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Modelagem de Processos de Negócio | Modelagem e Design de Processos | Análise de Processos Empresariais | Gestão de Processos de Negócio | Modelagem de Processos
Embora trabalhosa, a Análise
e Modelagem de Processos dá a
base imprescindível para se avançar
com segurança na longa jornada da
Gestão por Processos. Nesse sentido,
é necessário conhecer terminologias
do gerenciamento de processos.
Considerando o exposto, sobre
modelagem e análise de processos, é
correto afirmar que
Ano: 2018Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFOBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio | Fundamentos de BPM
Texto associado
A respeito do Gerenciamento de Processos de Negócios BPM, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Um dos objetivos do BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios) é otimizar os resultados de uma empresa, melhorando os processos de negócios.
Ano: 2013Banca: CESGRANRIOOrganização: BNDESDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Sejam as seguintes afirmativas sobre o gerenciamento de processos de negócios (BPM):
I - Desencoraja, por princípio, a adoção de processos padronizados e das melhores práticas, pois estes são contraditórios com a análise e melhoria de processos.
II - Baseia-se no conceito de inovação de processos e não na melhoria contínua dos mesmos.
III - Adota a construção do modelo do estado atual do processo como parte integrante de um projeto BPM.
Está correto APENAS o que se afirma em
I - Desencoraja, por princípio, a adoção de processos padronizados e das melhores práticas, pois estes são contraditórios com a análise e melhoria de processos.
II - Baseia-se no conceito de inovação de processos e não na melhoria contínua dos mesmos.
III - Adota a construção do modelo do estado atual do processo como parte integrante de um projeto BPM.
Está correto APENAS o que se afirma em
Ano: 2012Banca: FEMPERJOrganização: TCE-RJDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Recursos Educacionais | Gestão de Processos de Negócio | Indicadores de Performance
Algumas das novas competências necessárias para a operação de uma organização estruturada e gerida por processos de negócio são:
Ano: 2018Banca: QuadrixOrganização: CRB 10º Região - RSDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Quanto à gestão, à análise e à melhoria de processos e às técnicas de mapeamento, julgue o item que se segue.
A metodologia de aperfeiçoamento dos processos empresariais (APE) busca a melhoria dos processos organizacionais, promovendo a eliminação de erros e a minimização de atrasos.
Ano: 2017Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SEDFDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Com referência à gestão de processos e às técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos, julgue o próximo item.
Gerenciamento de Processos de Negócio — ou Business
Process Management (BPM), como é conhecido
internacionalmente — é um método cuja utilidade limita-se
ao mapeamento e à modelagem de processos de negócios.
Ano: 2017Banca: IV - UFGOrganização: Fundação Unirg Disciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Considerando os conceitos básicos, qual é a sequência de
componentes da Gestão por Processos?
Ano: 2018Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: FUBDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.
Na organização gerida por processos, dá-se grande incentivo
ao trabalho funcional direcionado aos resultados do
departamento.
Ano: 2010Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: INMETRODisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Classificação de Processos | Gestão de Processos de Negócio
Assinale a opção que apresenta todos os tipos de processos de negócio de uma organização.
Ano: 2015Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MECDisciplina: Gestão e Modelagem de Processos (BPM)Temas: Gestão de Processos de Negócio
A respeito do escritório de processo, julgue o item a seguir.
Os donos de processos são responsáveis pelas ações quando os limites acordados de desempenho do processo são ultrapassados; os donos do negócio, por sua vez, são responsáveis pelos serviços de melhoria de processos e, por essa razão, tais serviços não são oferecidos pelo escritório de processos.
Os donos de processos são responsáveis pelas ações quando os limites acordados de desempenho do processo são ultrapassados; os donos do negócio, por sua vez, são responsáveis pelos serviços de melhoria de processos e, por essa razão, tais serviços não são oferecidos pelo escritório de processos.
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