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Ano: 2016Banca: ESAFOrganização: ANACDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe | Empoderamento, Brainstorming e Gestão Colaborativa | Liderança e Motivação | Tomada de Decisão | Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos
de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os
seguintes estágios sucessivos:
Ano: 2018Banca: ADM&TECOrganização: Prefeitura de Cupira - PEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Gestão de Conflitos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Ao gerenciar um conflito, o servidor deve preferir
adotar uma solução na qual ambas as partes obtém o
que desejam, dentro da legalidade, visto que todos os
interesses podem ser reunidos numa solução mais
ampla.
II. Para montar um plano de ação, é necessário que se
receba da chefia superior a meta de melhoria esperada.
Em seguida, o servidor deve levantar todas as
informações que puder sobre o tema.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2024Banca: SELECONOrganização: CRC-SEDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
O conflito no ambiente de trabalho se refere às diferenças
percebidas que resultem em algum tipo de interferência ou
oposição. Nesse sentido, a estratégia de administração de
conflitos que é usada quando a questão em disputa não é tão
importante ou quando se deseja acumular créditos para questões
posteriores é a estratégia denominada:
Ano: 2019Banca: IDECANOrganização: IF BaianoDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Para a análise estrutural do conflito, deve-se levar em consideração, isoladamente, parâmetros para a compreensão do comportamento das partes envolvidas. Assinale a alternativa que não contém um destes parâmetros.
Ano: 2025Banca: Instituto ConsulplanOrganização: HEMOBRÁSDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Negociações em ambiente externo requerem habilidades que podem ser treinadas. Portanto, negociadores habilidosos não
agem de improviso, eles se utilizam de métodos e de técnicas. Entre inúmeras técnicas e métodos de negociações existentes,
aplicáveis a contextos internacionais, a mais conhecida é o Modelo PON (Projeto de Negociações ou Project on Negotiations).
O PON é um modelo de negociações desenvolvido na Universidade de Harvard (EUA), para aperfeiçoamento de processos
de negociações, mediações e resoluções de conflito. O modelo preconiza que os negociadores procurem, sempre que possível, transformar uma barganha distributiva em uma barganha integrativa. Sobre os aspectos relacionados a estratégias de
negociação e gestão de parcerias internacionais, o modelo PON preconiza a adoção de quatro princípios fundamentais;
assinale aquele que NÃO está condizente com o modelo citado.
Ano: 2023Banca: QuadrixOrganização: CRO-APDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Comunicação e Controle | Gestão Estratégica | Processos de Delegação e Centralização | Gestão de Conflitos | Modelos de Estrutura Organizacional | Estratégias de Departamentalização | Administração Neoclássica | Organização Administrativa | Gestão de Organizações e Métodos
Texto associado
Acerca da organização e sua estrutura organizacional,
julgue o item.
A função de direção é o conjunto de tarefas formais
atribuídas às unidades organizacionais.
Ano: 2019Banca: QuadrixOrganização: CRA-PRDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Julgue o item.
A pessoa assertiva busca a harmonia e foge do conflito,
mesmo à custa de seus próprios interesses.
Ano: 2010Banca: MOVENSOrganização: DNPMDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Quanto ao gerenciamento de conflitos no âmbito organizacional, julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção correta.
I – O conflito é um processo que leva tempo para se desenrolar e não é apenas um evento isolado que ocorre esporadicamente.
II – O conflito é aceitável, não devendo ser evitado, na medida em que possibilita identificar e solucionar problemas, além de minimizar atritos.
III – Além das diferentes características, o conflito pode ocorrer em três níveis de gravidade: percebido, velado e manifestado.
IV – A solução do conflito pode ocorrer por meio de processos de resolução, conciliação e integração.
V – A interferência ativa do conflito do tipo intergrupal pode gerar resultados potencialmente positivos para uma organização.
A quantidade de itens certos é igual a
Ano: 2024Banca: Instituto ÁgataOrganização: Prefeitura de Anajás - PADisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão de Conflitos | Gestão Estratégica
Em uma organização, um gestor está lidando com um conflito entre dois membros de sua equipe. Ambos têm opiniões
divergentes sobre a melhor abordagem para um projeto importante. O gestor decide promover uma reunião para que
possam discutir suas ideias e encontrar uma solução que atenda aos interesses de ambos. Qual técnica de gestão de conflitos está sendo aplicada nesse cenário?
Ano: 2019Banca: FCCOrganização: AFAPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Gestão Estratégica | Gestão de Conflitos
Considere que duas áreas da Agência de Fomento do Amapá (AFAP) estejam disputando uma fatia maior do orçamento da
entidade, cada qual sustentando que os projetos por elas desenvolvidos seriam mais relevantes. O gestor responsável pelo
gerenciamento do conflito que se instalou nesse cenário adotou uma negociação distributiva, o que nos permite concluir que
..