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Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: CNJDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
Julgue o item a seguir, relacionado à estrutura organizacional e
à gestão de resultados na administração pública.
A gestão de resultados vale-se da identificação de problemas
a enfrentar ou de oportunidades a aproveitar para se
atingirem os objetivos estratégicos estabelecidos.
Ano: 2014Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJOrganização: Câmara Municipal do Rio de JaneiroDisciplina: Gestão PúblicaTemas: SISP - Sistema de Administração de Recursos de TI | Redes Organizacionais | Comunicação na Gestão Pública e Gestão de Redes Organizacionais | Governo Digital e Transparência | Gestão Orientada a Resultados
O indicador utilizado no monitoramento do desempenho do processo de negócio que indica a quantidade de resultados ou saídas geradas por um sistema num período de tempo é o:
A gestão por resultados começou a ser implementada no Brasil após o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE), instituído no ano de 1995, em um momento de intensos debates acerca da reformulação do papel do Estado no contexto de globalização.
Diante do exposto, acerca da gestão por resultados, é correto afirmar que
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: EMBRAPADisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão de Políticas Públicas | Gestão Orientada a Resultados
Acerca dos objetivos estratégicos organizacionais, julgue o item subsequente à luz do PDE 2024–2030.
O objetivo estratégico associado à bioeconomia e economia circular abarca ações como o aprofundamento do conhecimento sobre a biodiversidade dos biomas brasileiros e seus usos potenciais e o fortalecimento do potencial da agricultura na oferta de novos produtos a partir de biomassa e resíduos agrícolas e agroindustriais.
Ano: 2025Banca: IDCAPOrganização: IPJBDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados | Desempenho no Setor Público
"A mensuração dos parâmetros relacionados à execução
do planejamento para avaliação de sua efetividade é
feita por meio de ___________ definido(a)s de acordo
com os objetivos a serem alcançados, considerando-se
os diferentes níveis de planejamento: operacional, tático
e estratégico. Os(as) __________ são os instrumentos
de aferição nos planos e a qualidade destes(as) se
reflete na capacidade de gerenciar o plano". Assinale a
alternativa que corretamente preenche as lacunas no
excerto sobre os Plano de Ação Nacional (PAN):
Ano: 2025Banca: FADESPOrganização: UNIFESSPADisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
No processo de planejamento, elaboração e avaliação de planos de ação, a definição dos processos são
bem definidos para a viabilidade dessas ações. Nesse contexto, a avaliação se caracteriza pela
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)Disciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
Em relação ao planejamento estratégico, à gestão de resultados e à inovação na gestão pública, julgue o item subsequente.
Um modelo de gestão de resultados deve ser abrangente e
basear-se em um conceito burocrático de desempenho
orientado para a otimização de processos.
Ano: 2024Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: TSEDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
Considere que a gestora da área de estratégia de uma unidade da justiça eleitoral esteja planejando modernizar a gestão de resultados na produção de serviços públicos de sua organização.
A partir dessa situação hipotética, julgue o item que se segue.
Caso a gestora opte por um modelo de gestão matricial por
resultados, suas ações se restringirão à geração de
consciência para resultados, ao desenvolvimento de
capacidades e à difusão de conhecimentos.
Ano: 2016Banca: INTEGRIOrganização: Prefeitura de Votorantim - SPDisciplina: Gestão PúblicaTemas: Gestão Orientada a Resultados
Ao definir racionalmente os resultados que se pretendem
alcançar, alocar os recursos necessários, estabelecer critérios
e indicadores de desempenho para medir as realizações, e
depois cobrar resultados efetivos na gerência de recursos
públicos: que envolvem tanto o gestor e o servidor, quanto o
resultado global da organização, podemos dizer que estamos
diante do modelo de:
Recentemente, a abordagem de gestão por resultados tem
ganhado destaque e sido amplamente adotada por governos em
diversas partes do mundo. Essa abordagem visa orientar a
administração pública para alcançar resultados mensuráveis e
tangíveis, em vez de focar apenas nos processos internos. Ao
implementar essa abordagem, os governos buscam promover
maior eficiência, transparência e accountability na gestão dos
recursos públicos.
Assinale a opção que indica a área em que as avaliações de gestão
por resultados foram inicialmente adotadas na administração
pública brasileira.
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